2016人力资源专业实习报告　.docVIP

2016人力资源专业实习报告 为大家准备了2016人人力资源专业实习报告,希望望同学们的能力更上一层楼。。 大学生人力资资源部社会实践总结报告本文文主要从实习目的,实习时间间,实习单位,实习内容,关关于S公司人力资源管理过程程中的一些问题、改善当前问问题的建议及措施、实习感悟悟、几个方面对人力资源部实实习报告进行阐述，其中，实实习目的从指导未来的学习重重点和发展方向进行讲述，实实习内容从日常人事变动的手手续办理、招聘进行讲述，关关于S公司人力资源管理过程程中的一些问题从现代人力资资源管理制度不健全、组织结结构和岗位设置不合理、人员员的选拔和任用存在不良局面面、员工的培训开发与职业生生涯规划匮乏、现代人力资源源管理的工具没有充分利用、、日常人事管理的流程K3系统的开发发利用、人事管理流程进行讲讲述，实习感悟从坚持做到与与实际结合，为未来的职业发发展奠定坚实的基础进行讲述述。本文对人力资源部实习有有着参考指导的意义。 熟悉现实企业中中人力资源管理的运作体系和和管理流程，把所学理论知识识应用于实际，锻炼社会实践践能力，并在工作中学习新知知识，对所学的知识进行总结结提升，以指导未来的学习重重点和发展方向。 二、实习习时间 2016-7-133——2016-8-25 三、实习单位 S服饰(***)有限公司人力资源部((以下简称S公司) (一)日常人事事变动的手续办理 S公司实习期间每天必做做的工作。根据所在岗位的职职责要求和工作流程，可以总总结为以下主要内容： 1..入职 (1)核实入职者者的身份，检查其是否带有身身份证、两张一寸彩色免冠照照片及其他相关的学历或资格格证书，身份证或者照片没带带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证证、毕业证书、学位证书及其其他相关资格证书的复印件，，没有复印件的提供复印，同同时向入职者提供试用版的《《新员工入职指引》并简单介介绍操作流程。 (3)提提供《录用审批表》给入职者者，让其拿到所入部门请部门门领导审批。 (4)经部部门经理审批后，收回《录用用审批表》，检查填写是否规规范、完整。 (5)指导导入职者签订《劳动合同》，，需要签订保密协议的岗位同同时要签订公司的《保密协议议》，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检检查入职者材料(应聘登记表表、录用审批表、合同/保密密协议、照片、身份证复印件件、学历/资格证书复印件、、内部人才推荐表)是否齐备备。 (7)将新入职者材材料交予招聘主管和经理审批批，有疑问的地方及时与相关关部门沟通确认。 (8))经审批通过的及时录入本月月人事报表新进员工名单中并并在员工花名册中添加此人且且以红色做标记表示本月新近近，然后在K3系统中将新入入职者的基本信息和合同信息息录入，完毕后将入职者的所所有资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员员工，至人力资源部领取《辞辞职申请书》。 (2)经经部门领导审批、签字同意后后，收回《辞职申请书》并提提供《离职交接表》与离职员员工，简单交代其去各部门办办理工作交接。 (3)待待离职员工办理完毕上交《离离职交接表》时，检查各项交交接工作是否交接完毕，相关关的各部门是否已签字确认，，确认办理完全后，收回其厂厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交交给经理审批，审批完成后录录入本月人事报表离职员工名名单中，并在员工花名册中将将其删除，同时在K3系统中中删除该离职人员信息，完成成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同同约定转正时间到期的或申请请提前转正的人员，至人力资资源部领取《普通员工转正考考核表》，并由本人写一份书书面的转正申请书一并交至部部门领导考核、审批。 ((2)部门领导根据转正申请请人在试用期内的工作表现，，就《普通员工转正考核表》》做出考评，并给予相关意见见。 (3)经部门签字同同意转正的人员将转正考核表表和转正申请书交至人力资源源部审批。 (4)检查上上交的转正考核表及转正申请请是否规范、完整，转正时间间是否符合规定，部门意见是是否明确，不符合或不清楚的的则及时向领导请示，并与相相关部门沟通确认。 (55)将符合转正的申请交予经经理审批，经审批同意的录入入本月人事报表转正人员名单单中，并在K3系统中做相应应的修改，完成后将转正人员员的转正资料归档。 4.调调动 (1)有关部门提出出人员需求，由员工提出调动动申请，经所在部门同意调出出及接收部门考核同意接收后后，至人力资源部领取《岗位位调动申请表》。 (2))由申请人填写岗位调动申请请表，交至调出部门和接收部部门审批，并由两部门写明调调动时间和调动前后的薪资及及考察时间。 (3)经相相关部门签字同意后，调动申申请表交至人力资源部，核实实调动是否符合规定、相关部部门是否确认清楚。确