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2016人力资源工作计划例文 人力资源管理者是是大厦的规划设计者，如何让让这座大厦建设得独具企业特特色，则需要更多的人配合去去添砖、装饰，请看文章20016人力资源工作计划。 2016年我们将结合集团团实际情况，按计划脚踏实地地落实每一项工作，最终完成成2016年度总体工作目标标，即人力资源管理体系基本本建立完成;新的绩效考核模模式经一年的调整，逐步适应应公司发展需要;培训工作全全面推进，员工整体素质进一一步提高;通过举办各种技能能活动，加强公司与公司间、、同事与同事间的交流，增强强企业凝聚力。具体工作计划划如下： 2016年6月月30日前完成。 1、建立立新员工入职管理制度。目前前各公司对新员工方面的关注注度偏低，容易造成新入职员员工的流失。为此将建立新员员工入职管理制度，对新员工工指定两名入职导师帮带，一一是企业文化导师，主要职责责是从新员工入职的第一天开开始就引导员工熟悉公司的企企业文化，让其尽快融入公司司;二是业务导师，主要职责责是帮助新员工熟悉岗位工作作流程，指导新员工逐步熟悉悉工作内容，适应公司工作要要求。同时还要求两位导师每每周跟新员工进行沟通，了解解其对公司适应情况、对工作作适应情况，并解答新员工提提出的疑惑。对于新员工的导导师我们要进行统一的培训，，让其掌握引导新员工的方法 2、建立新的培训管理制制度。培训是一个公司提升员员工素质的有效方法，但需要要系统化的去实施，才更有效效。新的培训制度将实行学分分值，并纳入绩效考核范围。。学习内容分新员工类、职业业素养类、管理技能类，各板板块业务类，职业素养类全员员需参与学习，业务类各业务务板块员工参与学习，新员工工类属新入职员工参加学习;;学习方式将实行多样化，公公司、部门统一组织，个人自自学，外出考察、培训等。年年度将评出学习积极分子，并并颁发证书。 3、完善员工工手册。员工手册是指引员工工熟悉公司企业文化、了解公公司行为规范、熟悉日常工作作流程的学习指导书，是指引引员工方向的指南针。首先对对原有条款中不适合企业发展展的条款内容进行修改，再者者对出现争议的条款进行细化化，再者补充新的内容，如基基本礼仪规范等。 4、完善善薪酬福利制度。新的一年将将对原来的薪酬结构进行调整整，以便配合绩效管理的实施施，同时对福利制度进行完善善。 5、建立集团职级管理理体系及评价体系。为更好的的进行集团化的管控，将对集集团的职级进行梳理，按行政政系列、专业系列进行划分，，对职级的评定拟定可衡量的的标准。如普通员工与资深员员工的区分，将以入司时间、、同岗位社会工作时间为评定定标准。普通员工：入司两年年内、社会同等岗位2年内;;资深员工入司两年以上、社社会同等岗位工作两年以上。。 2016年物业、地产、、超市将逐步实施绩效考核，，对每个月的考核情况进行总总结，对需完善的内容将汇总总、修正，以便更适合各公司司的绩效管理需求。 20166年将做一次全面的培训需求求调查，做出年度培训计划，，培训将按入职培训、业务技技能培训、强化培训、基本素素质培训分类，并实行年度培培训积分制。 1、新入职培培训，主要是让新入职的员工工熟悉集团的基本情况、学习习日常基本礼仪常识等，由集集团人力资源部根据入职人数数按季度或月统一安排。对于于新入职员工的培训内容，我我部将收集相关资料编写成小小手册、制作成PPT(20016年3月30日前完成))，培训结束后进行书面的考考核，检查员工掌握情况，并并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训，主要要是提升员工业务能力学习，，从而提高工作效率。业务知知识培训按公司业务部门板块块进行，由部门主管或经理担担任讲师或组织学习视频，根根据需要也可外派到外面培训训。主要以理论知识、实操、、案例分析相结合的方式进行行，培训后进行实际操作或理理论知识书面考核。 3、强强化培训，主要是对日常业务务知识技能的硬性要求，通过过反复培训的方式，强化员工工提升工作技能。此培训可通通过举办一些专题技能比赛的的方式实施，如管家员日常基基本操作规范技能竞赛、收银银员操作技能竞赛等。 4、、基本素质培训，主要是提高高员工日常行为规范的培训，，通过此类培训从而进一步提提高员工的整体素质。此类培培训根据管理岗位、基础岗位位实际需求安排，可通过外派派培训、视频培训、拓展培训训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作，拓拓宽培训渠道。2016年将将与聚成公司合作，办理在线线会员学习。根据在线学习视视频内容，安排各公司、部门门按月组织员工进行一定数量量的学习，并一起进行分享、、讨论、写学习心得、考核等等。 2016年计划进行三三次外出拓展培训。 20小时，，对积极参加培训学习的同事事，在年终通过考核评出学习习先进员工给予表彰奖励。 2016年各公司将实行新的的绩效考核模式，将有一个逐逐渐适应的过程，在试行