2016人事部年度工作计划模板　.docVIP

2016人事部年度工作计划模板 对政策的的执行要始终如一地坚持，工工作中要做到有布置有检查，，检查工作不能前紧后松，企企业要想强化执行力，必须在在每个方案出台时引起管理者者的高度重视，这是一篇人事事部年度工作计划模板，让我我们一起来看看吧~ 一、建建立健全人力资源管理的各项项规范及管理制度、员工手册册完成时限：XX年12月至至2016年2月份起草各类类管理制度，2016年2月月抽出一星期时间每天下午114：00召集各部门主管研研究讨论，初稿订下来后，报报总经理批准。春节放假开工工时正式颁布。 1、按人员员配置及XX年流动情况。分分析评估各部门工作量，判断断其人员缺失数量。 2、人人才储备：为中层管理人员的的补充做好准备。 1)在招招聘过程中用人部门需要有明明晰的用人需求： 完成时限：XX年12月至至2016年1月份，这段时时间内可以单独抽出一天，召召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络络招聘、现场招聘、内部招聘聘： 根据据各部门提交的人力需求汇总总按公司实际人力需求情况决决定。 三、员工的培训与开开发并根据各部门的培训需求求及企业的整体需要建立培训训计划，从基础的技能培训、、质检培训、项目管理培训、、团队合作培训、个人意识培培训、新员工企业文化培训。。 具体实施时间： 1、人人事部与各部门沟通协助各部部门编写2016年度员工培培训计划，计划2016年三三月份完成; 2、采用培训训的形式：内部培训教材;网网络培训;外聘讲师到企业授授课; 3、计划培训内容：：主要应重点培训企业文化与与制度和岗位技能。 4、培培训时间安排：内部培训时间间由各部门及人事部沟通暂订订每月一次培训。 1、建立内部沟通机制。 2、通过每月举办一些中中小型活动提高员工凝聚力具具体实施时间： ! 五、制订对外具具有竞争性，对内具有公平性性的薪酬结构1、薪酬制度的的透明化 2、建立以人为本本的薪酬方式首先要把员工作作为公司经营的合作者，建立立员工与公司同荣俱损的薪酬酬制度，然后加大员工福利和和奖励的比例，使其有强烈的的归属感! 3、建立对核心心员工的薪酬考虑中长期薪酬酬方案。 在企业的发展过程中进行适当当的引导，使员工认同并执行行公司的薪酬制度，发现问题题不断完善 六、员工福利与与激励 1、员工福利为在公公司工作满一年的员工购买社社保，保障员工最基本的医疗疗及工伤待遇，制订年终奖制制度等，让员工得到家人对公公司的认同使员工有归属感。。 2、计划制订激励政策：： (提案案)奖、对部门设立年度团队队精神奖、最佳创意奖，建立立内部竞争机制(如末位淘汰汰机制)等。 1)给员工一一个发展的空间和提升的平台台。 对在在本岗位已经有不俗表现、能能力已超越本岗位要求的员工工，但暂时又还没有更高一层层级的岗位空缺时，对员工辅辅以平级轮岗，用新的岗位，，新的工作，新的挑战，激起起员工的工作热情，同时，也也让员工学到更多的知识和技技能，有效提升员工的综合素素质，为该员工能胜任更高层层次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水平平。 ;使公司在行业中有一定的的竞争力。 七、绩效评价体系的完善善与运行绩效考核工作的根本本目的不是为了处罚未完成业业务量和不尽职尽责的员工，，而是有效激励员工不断改善善工作方法，建立公平的竞争争机制，提高工作效率，培养养员工工作的个人意识和责任任心，及时查找工作中的不足足并加以调整改善，从而推进进企业的发展。 2016年年，人事部将通过与各部门深深层次沟通，协助各部门着手手进行绩效评价体系的制定与与完善，并持之以恒地监督贯贯彻和运行。 1、2016年1月~44月这段时间内力争与各部门门深层次的详细沟通，协助各各部门制定绩效考核方案，最最后归总形成维隆公司整体绩绩效考核评估系统。 2、主主要工作内容： 3、推行过过程是一个贯穿全年的持续工工作。人事部完成此项工作目目标的标准就是保证建立科学学、合理、公平、有效的绩效效评价体系。 1、对正常人人员流动的采取适度原则适度度的员工流动，是保持我司人人员系统更替重要方式。流动动率过小，会使公司得不到新新鲜的血液，影响公司的活力力。但是过度的流动，尤其是是向外流动，对企业来说是很很大损失。 2、具体实施内内容为有效控制人员流动。 严格审查预聘聘人员的资历，人事部还要及及时地掌握员工思想动态，做做好员工思想工作，有效预防防员工的不正常流动。并做好好离职调查。 九、加强公司司日常工作及后勤管理 1、、员工： 2、宿舍：卫卫生和纪律的制度制订出台，，公司人员要支持与配合，坚坚持执行。 3、食堂：相关关食堂管理制度出台，尽力提提高饭菜卫生、质量。根据就就餐人数，定出一个标准，决决定伙食费用的多少。同时根根据厨房所用原料的市场行情情，灵活调整。 4、