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论如何做好水运工程项目成本控制 　　摘要：本文把水运工程项目成本的管理和控制作为研究对象，结合笔者丰富的水运工程项目管理的相关经验，以水运工程项目成本管理的含义、构成、意义等的简要分析作为出发点，进一步深入解析现阶段我国水运工程项目成本管理存在的主要问题，最后结合实际，针对相关问题提出了一些富有建设意义的水运工程项目成本管理及控制措施。全文是笔者多年实践经验的总结，希望能给我国水运工程行业的相关工作一定的启示意义。 　　关键词：水运工程；项目；成本管理；控制；策略 　　引言：目前，我国大部分水运工程项目存在着一种现象，那就是资源消耗很高然而却没有获得相应的效益，这种现象在近几年里愈演愈烈，对水运工程企业可持续发展形成了巨大的阻碍，同时也对我国国民经济的正常运转造成了严重的破坏，因此，采取有效措施，加强水运工程项目的控制和管理是当前水运工程行业面临的重要课题。以下是笔者对做好水运工程项目成本管理相关问题的具体分析。 　　一、水运工程项目成本管理概况 　　简单地说，水运工程项目成本管理是指施工企业为了以最少的工程项目施工成本，使企业获得的经济效益最大化，依据行业内的实际情况和特征，实事求是地对项目施工过程中所需要和使用的全部成本和开支实行的准确有效，系统规范的管理活动。水运工程项目成本的管理是施工企业管理的关键部分，有很多的环节和内容组成，例如水运工程项目施工责任成本的落实、成本计划的制定、成本的有效控制以及核算、成本管理的监督等，施工中须做好这其中的每一个环节才能使水运工程项目的成本管理工作质量得到保障，从而给企业带来最优的效益。 　　二、水运工程项目的成本构成 　　水运工程项目的成本由直接成本、间接成本、利润、税金等几部分共同组成。直接成本是工程施工时产生的最直接的成本，具体有人工费用、船舶等设备使用费用、工程材料费用以及其他一些直接的费用，这种成本相对而言较难控制和管理。间接成本是在构成上比较复杂的一类成本，有员工工资、人员和财产的保险费、办公费用、设备维护费、劳保费、各项检验费、以及一些临时设施费用等。 　　三、加强水运工程项目成本管理的重要意义 　　1.做好水运工程施工项目成本的控制和管理有利于增强企业的市场竞争力 　　水运工程施工企业若想在新的市场下稳定发展，增强市场份额，并获得更大的经济效益，这需要企业做到开源节流，做好项目成本管理工作，最大程度地控制好项目成本，这是达到以上目标的唯一有效的方式。因而，在经济表现方面，水运工程项目成本管理工作是关键性工作，其管理水平的高低决定企业在市场上的竞争力以及获取经济效益的能力和水平。 　　2.水运工程施工项目成本控制和管理是企业获得经济效益的内在动力 　　无论什么企业，其经营管理的最主要的目的就是要获得尽可能大的经济效益，水运施工企业也不例外，其工程项目经理部是其最基本的管理部门，该管理组织进行的所有管理行为都是根据项目成本管理的原理，采用各种科学有效的方法使项目施工的成本得到有效降低，从而推动企业的获得更高的经济效益。 　　3.水运工程施工项目成本的控制和管理是反映施工项目一切活动的标准 　　水运工程施工企业在市场经济活动中所实施的管理行为及其管理的水平和能力，在于它是否能以最少的成本制造出用户满意的、高质量的、符合合同标准的水运产品。所以，水运工程项目成本控制和管理的优劣直接体现了整个水运工程施工项目管理水平的高低。 　　4.做好水运工程项目成本的控制和管理有利于企业更好地面对国际新形势 　　随着我国改革开放的不断推进以及经济全球化趋势的迅速发展，今天，我国的水运施工行业有了一个更大的发展市场，但是走向国际化市场后面临的市场竞争必然会更加激烈，而经济效益的获取就更是难上加难，面对这种形式，我国的各个水运施工企业若想得到稳定生存的长远发展，取得良好的效益，就更须加强对工程项目成本的有效控制和管理，这样才能有效适应现今的国际形势。 　　四、水运工程项目成本管理存在的主要问题 　　1.项目质量对项目成本的构成造成影响 　　对于任何工程项目来说，质量都是根本，工程质量的高低决定了工程成本的多少，高质量工程必然需要更多的成本，然而这种质量成本是应该的，也是值得的。如果一味的降低成本而不注重质量，则会使工程的质量没有保障。质量没有保证的工程势必会有很多风险，造成事故后反而会因此付出更多的质量成本，成本支出增多的同时也严重破坏了企业的良好社会形象。 　　2.项目时间对项目成本的构成造成影响 　　所谓的时间成本就是指为了在合同工期之内完成工期目标而使用相应方法所产生的费用。每一项工程项目都规定有工期、技术以及一些标准方面的要求。在水运工程项目实际施工过程中，并不是工期越短、成本越低就越好，而是在保证质量的前提下在最短的工期内用最低的成本达