设备检维修管理系.pptVIP

设备检维修管理系统 组织机构： 　　　　　维护修理 　　　　　维修人员配备 1、管理人员：1人/主任；4人/副主任；工程师3人/机电仪； 1人/文员； 　 合计：9人。 2、夜班维护（上12小时/休24小时）：2人/钳工；1人/仪表；1人/电气； 小计：4人/每天。注释：仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作，所以可由钳工现场配合。 　 合计需要：12人。 3、钳工：生产装置（化工一、二车间、）8人；公用车间（循环水厂、脱盐水站、空压站、氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房）6人； 　 合计14人。 4、起重、管铆工：6人 电气焊工：2人 合计：8人 5、电钳工：2人；电工；4人. 合计：6人。 6、仪表工：6人。 总计：55人 转机设备润滑管理 1、建立一个润滑油站10平方米左右、设在检修班旁边 配备油桶（按照设备润滑要求的油牌号）；加油器具（手动抽油泵、过滤网、加油壶） 2、配备1名专职润滑油工（归维修管理） （负责全厂中、小型机泵充油） 机电仪设备检修维护管理流程 设备检修申请单 编号： * 主任 电气副主任 仪表副主任 检修副主任 专业工程师 专业工程师 专业工程师 文员 维护修理 设备 电气 仪表 1、生产主任根据生产要求负 责协调填写设备检修申请单。 然后提交给机修车间主任。 2、生产主任根据检修工作票的 内容要求做好检修前的工艺处 理及安全防护措施。 3、安排专人现场配合检修工 进行设备修理。 1、机修车间主任根据设备检 修申请单的要求协调落实检 修内容及设备检修实施方案 作好检修前的（材料、备件、 工器具）准备。 2、填发检修工作票交给检修 班长 1、机电仪各专业的班长 根据检修工作票的内容及 要求组织修理工进入现场。 2、班长拿着工作票找生产主 任签发容许开工起始时间 3、班长组织修理工开始进行 机电仪设备的检修。 4、检修完工后，班长再找 生产主任签发完工交付 时间。 检修车间负责人： 生产车间负责人： 需要处理或检修的内容要求 申请时间： 申请人： 装置： *