公司战略计划..pptVIP

* 未来三年战略计划报告 目录 一 前言 三 战略目标 四 战略总则与分析 二 战略钢要 六 总结 五 战略实施与控制 一 前言 新能源有限公司是一家集新能源电气产品研发、生产制造、销售、贸易服务于一体的综合企业。公司隶属乐清市华中电源有限公司旗下能源事业部门。公司坐落于东海之滨，世界地质公园雁荡山麓。 公司拥有现代化厂房，先进的生产设备和完善的工艺流程，新产品研究开发中心拥有一支高素质的研发团队，国际化的品质管理体系，现有员工130余人，其中管理及技术人员11人，中高级工程师3人。 公司坚持“以质量求生存，以科技求发展，以服务求信誉，以品牌求市场”的宗旨，不断提高企业产品质量和自主创新。 公司推出的电动汽车充电连接器，为顾客提供满意的产品和周到的服务，产品已远销东南亚，欧美等国家和地区，深受用户一致好评。 本着“创新发展，诚信共赢”的企业宗旨和“技术求精，团结向上，注重效益，共同发展”的原则，凭借严格规范的管理制度和日臻完善的售后客户体系，以打造同行业著名品牌为己任，竭诚为广大客户不断提供优质的产品和一流的服务。 二 战略纲要 企划纲要： 新能源有限公司根据社会发展的现状，结合目前 科技时代产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总 目标，逐步转型新能源环保产品，并对企业存在的问题进行改 善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升 企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到2.5亿元 的总目标！ （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 80%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的20%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业国际化，到2017年，企业产值达1亿元；2018年企业产值达1.5亿元，2020后从而向上市企业迈进。 三 战略目标1 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神； 2017年 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 2020 实现自有品牌指定供货经营模式； 实现企业年度业绩超亿元； 每年业绩增长达到300-500% 2017-2018年 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质； 2016年 完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 2016年 企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制； 2016年 以现有的电源定制为基础， 在现有的战略合作商中在发展实体销售点2个。 2016年 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从政府部门定制经营模式，并做到全国所有大中小城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合国内核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合电动车的使用方便性、安全性。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的充电头由政府定制合作机构、商家定制管理网站和合作经营的3维立体运营模式。 以合作经营及政府定制为基础，通过网络来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立办事处，并最终将乐清市华中新能源有限公司打造成为“整体电动车充电头先驱者”。 现依据我司2016—2018年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。三年发展、战略规划、企业战略。 三 战略目标2 四 战略总则与分析1 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 新能源有限公司创立于2000年。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名低压电源，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、房开公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作经营、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 三年规划（2016——2019年）