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考纲要求： 了解短期预算的意义、体系和编制方法，能够编制企业各种经营预算和财务预算 本章属于非重点，主要讲述预算的分类及构成、预算的编制方法和各种预算的编制。从历年考试情况来看，分值较少，题型有客观题和计算题。从历年的考试情况看，主要考点包括全面预算的编制方法、各种营业预算的编制及财务预算的编制。本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题。预计2011年考试分值在2分左右。　　  【主要考点（难点或重点）】1.全面预算体系构成及其关系、全面预算的依据2. 弹性预算、零基预算、滚动预算的编制方法与优缺点3. 现金预算的编制依据、编制流程和编制方法4. 营业预算编制以及现金预算编制 第一节 全面预算概述 一、全面预算的内容及分类 （一）预算的内容 【例·单项选择题】下列预算中，属于财务预算的是（ ）。（2007年） A.销售预算 B. 生产预算 C.产品成本预算 D、资本支出预算 二、全面预算的作用 奋斗目标 协调工具 控制标准 考核依据 三、全面预算的编制程序【了解】 1、企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等 工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标; 2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较 为可靠、较为符合实际; 3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算; 4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算; 5、经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算; 6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改; 7、批准后的预算下达给各部门执行。 【例·单项选择题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是 ( )。 A. 弹性预算方法 B. 固定预算方法 C、零基预算方法 D．滚动预算方法 2.弹性预算的编制　　 （1）业务量的选择　　①业务量计量单位　　以手工操作为主的车间应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。　　②业务量范围　　一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。 【例·多选题】用列表法编制的弹性预算，主要特点包括（　）。　A、可以直接找到与业务量相近的预算成本　B、混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态计算填列　C、评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本　D. 便于计算任何业务量的预算成本 【例·单项选择题】下列各项中，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是( )。(2009年新) A.固定预算法 B. 弹性预算法 C.定期预算法 D、滚动预算法 【例·单项选择题】在下列各项中，不属于滚动预算方法的滚动方式的是（ ）。 A、逐年滚动方式 B.逐季滚动方式 C. 逐月滚动方式 D.混合滚动方式 第三节　营业预算的编制 一、销售预算的编制 　1.编制依据　　销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制要以销售预算为基础。　　2.主要内容　　销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。 【教材.表21－3 】 　　 二、生产预算　1.编制依据　　生产预算是在销售预算的基础上编制的　2.主要内容　　有销售量、生产量、期初和期末存货量。该预算只有实物量指标，没有价值量指标。　 【教材表.表21－4】 【注意】　　生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排存货数量和各期生产量。此外，有的季度可能销量很大，可以用赶工方法增产，为此要多付加班费。如果提前在淡季生产，会因增加存货而多付资金利息。因此，要权衡两者得失，选择成本最低的方案 【例·多项选择题】在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（ ）。 A. 预计材料采购量 B、预计产品销售量C、预计期初产品存货量 D、预计期末产品存货量 【解析】某种产品预计生产量=预计销量+预计期末存货量-预计期初存货量，可见预计生产量不需考虑材料采购量。 【例.多选题】已知A公司在预算期间，销售当月收回货款50%，次月收回货款35%，再次月收回货款15%。预计8月份货款为20万元，9月份货款为30万元，10月份货款为50万元，11月