XX人力资源部年终个人总结　.docVIP

XX人力资源部年终个人总结 这是一篇人力资源部年终个个人总结，公司领导一直对招招聘培训予以特别的重视和关关注，对招聘培训工作的需求求计划、实施计划、完成评估估等各个环节严格要求，让我我们一起来看看具体内容吧!! XX年度人力资源部紧紧紧围绕公司年度生产经营目标标开展工作，加强人力资源引引进开发管理，有力地保障了了公司正常的生产和工作秩序序，为公司长远发展提供储备备了大量的高素质人才;进行行薪酬绩效体系改革，体现了了多劳多得、按绩取酬、高效效公平的，兼顾激励保障的薪薪酬制度;构建职称技能评定定管理体系，以制度保障形式式为员工职业提升发展打通了了各种有效渠道做到人尽其才才，发挥员工的聪明才智及潜潜能;以新劳动合同法新版规规定为契机，完善合同用工管管理，创造了一个良好和谐的的用人环境;贯彻“提升企业业文化、改善员工素质”的原原则，进一步发挥人力资源专专业管理的 面对这即将过去去的XX年，重组后的人力资资源部以其应有的专业性、针针对性、系统性的面目呈现在在每一位员工面前，现归纳总总结，示之于众，接受领导及及兄弟部门的评价。 1.部部门员工内部管理 XX总经理的关注注与引导下，部门负责人李XXX经理一直以来不断加强部部门管理规范，严格要求团队队成员，以身作则，已然成为为公司员工遵纪守法、专业忠忠诚的榜样与楷模，成为公司司一扇形象展示的窗户，一面面自律管理的镜子。 人力资源源部在部门李XX经理的带领领下，每周定期周五下午进行行2小时的专业知识学习与探探讨、各模块经验交流与问题题分析、管理实践工具与英汉汉语言工具的训练等，使各位位部门员工都能不断的提升专专业知识与实际问题解决能力力。 人力资源部内部有一不成文文的规定，那便是每一位员必必须严格进行自我管理和约束束，遵守公司各种制度规定，，并要严律自身的职业操守，，任何一名成员都必须以公司司利益为重，而不得有任何违违反原则与道德的行为。这一一不成文的规定是部门李XXX经理在每次部门内部会议强强调的重中之重，也是每一位位成员深记于心并严格执行的的标准。 2.人力资源工作作模块工作优化 3.制度与流程建设设 XX年以来，完完成的相关制度规定与流程建建设如下：薪酬管理制度;绩绩效管理制度;职称评定管理理规定;考勤假期管理规定;;招聘管理规定;培训管理制制度维护;员工奖惩管理规定定更新;劳动合同管理规定;;档案信息管理规定;内部竞竞聘流程;离职员工管理流程程;员工转正流程;员工异动动流程等共20多项制度流流程的编制、梳理、更新及维维护。 4.职能创新 管理理念的创新，人力资源源部每一位成员都必须及时更更新端正自己的理念，紧跟时时代与公司的发展要求和方向向;在日常工作中，要求成员员拥有良好的心态，正确的定定位，服务的意识，积极投入入到本职工作中去，努力实现现自我价值，达到企业与自身身共同成长。 二、责责任艰巨而效果卓越的改革任任务，摒除不利因素，为公司司的战略发展做好铺垫 对于于公司及人力资源部来说，XXX年是任务艰巨的一年，改改革巨变的一年，在这一年里里，完成了组织机构的重组再再分工，完成了薪酬绩效体系系的重塑再造，完成了职称评评定体系开发制定，完成了具具有先进意义的指纹考勤系统统的引进使用。 1.薪酬绩绩效体系改革 XX年底开开始，公司新的总经理领导班班子经过近半年时间，多批次次与几乎全体员工沟通、访谈谈、讨论，进行外部行业比对对及对公司长远战略目标的重重置定位后，做出了一项对公公司及全体员工都具有历史意意义的决定：进行薪酬绩效体体系改革。旨在提高员工有效效收入、激励员工工作潜能、、屏除不利因素、提升企业核核心竞争力及积极影响力、顺顺应企业长远目标及战略规划划的重要举措。 XX年33月开始至8月新的薪酬方案案的正式实施，历时半年之久久，期间人力资源部在公司总总经理班子的领导下全面深入入的投入到了薪酬方案的分析析、探讨及设计项目当中。 60批，，1000余人次的访谈调查查;1000余人的问卷调查查及统计总结;170多个岗岗位13轮次的评定打分统计计及计算;20万人次的数据据信息统计分析汇总;近百个个岗位的各薪酬结构对比分析析;无数次的与外部管理专家家的讨论，50余遍的新制度度方案细致入微逐行逐句的研研读修改，多人无数次加班加加点，甚至多次工作至凌晨22点钟后,合计多人次共计加加班超过30工日。最终，在在公司总经理领导班子的亲力力及大 薪酬体系改革最最终方案是公司高层、人力资资源部和管理咨询公司专家一一起经过深入调研分析、多轮轮探讨研究、精确统计测算，，结合外部市场环境及公司实实际生产特点、岗位配置及员员工构成情况，花费大量时间间、人力、心血共同付出的成成果，是公司从高层领导到普普通员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革，基本颠覆了公公司原有薪酬评价方式、薪酬酬发放结构及员工对薪