XX医院门诊部护理工作计划　.docVIP

XX医院门诊部护理工作计划 这是一篇篇XX医院门诊部护理工作计计划，文章通过业务、预防保保健工作、党风廉政建设等五五方面内容进行阐述，体现了了医院护理人员对工作的认真真负责以及对下一步工作的合合理规划与安排。下面让我们们一起来看看吧！　　 XX年年我院将继续以“三个代表””重要思想为指导思想，深入入学习和贯彻党的十六大五中中全会的方针政策，坚持“科科技兴院”的发展战略，坚持持“以病人为中心”的服务理理念，与时俱进，按照XXXX卫生局《XX年实行目标管管理考核工作的通知》(XXX卫发[XX]17号)文件件精神开展本年度的工作。今今年XX年工作安排如下： XX年年度的业务收入较前一年度提提高，我院对医疗工作作出如如下打算： 1、加大分配方方案的改革力度，完善自我激激励机制。为了彻底破除目前前的平均主义、大锅饭现象，，进一步调动全院职工，特别别是专业技术人员的积极性、、主动性、创造性，不断提高高全员工作效率，今年医院根根据临床、医技各科室的实际际需要和工作量情况，对医院院分配方案进行较大的改革，，按“全面核算、结余提成、、多劳多得、优劳优酬”的原原则制定分配方案，科室奖金金从节余中提取，上不封顶，，下不保底，将工作量、技术术含量、风险、出勤情况、服服务态度等要素作为分配依据据，确定不同岗位的分配系数数，加大向临床一线、技术骨骨干和关键岗位的倾斜力度，，力求从根本上打破 2、加快人才培养养步伐，提升医院内涵，树立立XXX医院的品牌。医院竞竞争的核心就是学科的竞争，，而学科竞争的实质是人才的的竞争，人才培养是学科发展展的根本，只有重视人才培养养和梯队建设才能形成学科的的优势。学科不仅代表着医院院的水平和特色，决定着医院院的竞争力和发展后劲，而且且与医院的形象和声誉也密切切相关。为了确保学科有优秀秀的学术带头人和合理的人才才梯队，我院今年要继续根据据学科发展需要选送学科骨干干和优秀青年医师外出进修深深造。儿科在我院是一块空白白，而且也是利润点，我院计计划派一名年轻医师进修儿科科，派护士进修儿科护理，争争取把儿科发展成B超室人员进修业业务，派护士长学习护理部管管理和护理工作的规范操作等等。同时我院今年上报了化验验、影像、护理等专业人员的的需求计划，充实科室力量，，把人员向高学历和专业化推推进，逐步形成“人无我 3、进进一步调整医院收入结构，使使医院经济健康快速发展。要要使医院业务步入良性轨道，，提高业务总收入的“含金量量”是关键，还必须继续调整整医院收入结构，控制药品占占总收入比例，充分发挥治疗疗检查和功能科室的作用，使使之趋于合理。今年医院还将将加大对药品的控制力度，对对超出药品比例的科室和个人人将给予重罚，药品收入的比比例要在去年的基础上下调22-3个百分点，力争使全年年的药品收入比例控制在500%以内。 4、强化医疗环环节质量控制，提高医疗质量量，杜绝医疗事故发生。进一一步健全质量管理组织，完善善院、科二级质量控制网络和和质量管理考评体系，严格质质量管理制度。实施质量实时时监控、定期评价、及时整改改等综合措施，使其真正落到到各项医疗工作、各个医疗岗岗位、各个诊疗环节之中。加加强医疗文书书写的规范，提提高病历内涵质量。病历质量量反映了医院的医疗质量和管管理水平。医疗文书书写作为为质量管理的重点，要以抓好好病历医-学教育-网搜集--整理质量带动整个医疗工作作。继续组织医务人员认真学学习《医疗文书书写规范》、、《处方管理办法》等规章制制度，并进行培训和 5、进进一步提高医疗服务质量，除除医疗技术水平和医疗硬件设设施外，还要更多地考虑病人人满意度。我们要进一步树立立“以病人为中心”的服务理理念，不断推出新的便民服务务措施，强化“人性化”服务务，逐步引入宾馆式管理和人人性化服务模式，开展专业导导医和迎宾礼仪服务，开展窗窗口创优活动，努力提高服务务水平，从每一个环节入手，，从每一件小事做起，尽可能能给病人以更多的人文关怀，，为病人创造舒适、温馨的就就医环境。 7、规范后勤勤保障体系，降低医院运行成成本。要采取各种有效措施，，加强对水电后勤物资的管理理，开源节流，实现低成本高高效。 8、推行院务公开制制度，自觉接受社会对医疗服服务的监督。为进一步增强医医疗服务工作透明度，让患者者和群众享有医疗知情权和监监督权，继续做好药品、诊疗疗项目及工作人员的上墙公示示工作，自觉接受社会对医疗疗服务的监督。 9、加强硬硬件建设，改善就医环境，增增强医院整体实力。今年崭新新的妇产科住院楼将要投入使使用，它凝聚着院领导和全体体职工的心血和希望，我们要要充分利用好这块资源，发挥挥妇产科特色的优势，用舒适适的住院环境和人性化的服务务来赢得患者的认可。 1、、加强计划免疫工作，按照预预防接种规范门诊的要求开展展工作。提高计划免疫接种质质量和接种率，五苗接种率要要达到