企业如何把握好第一次上ERP　.docVIP

企业如何把握好第一次上ERP 自从党的十六大大提出”信息化带动工业化””的发展目标后，广大企业以以饱满的热情从事信息化建设设。ERP（企业资源计划））是企业信息化建设的主导系系统，中国企业对于它的认识识，已经由过去的陌生发展到到今天的熟悉。但很多机构和和媒体都认为上ERP项目失失败率很高，企业风险过大，，甚至有人说”上ERP企业业是找死；不上ERP企业是是等死”.这样的观点确实困困扰了很多人，使很多有进取取心的企业在信息建设上裹足足不前。因此我们有必要向大大家解释一下ERP项目成败败的因由，特别是当企业第一一次实施ERP项目时应注意意的环节。 ERRP并不神秘，并不是高不可可攀的事物，而恰恰它要解决决企业遇到的最实际问题。EERP较其它管理信息系统有有两个明显特征。一是信息高高度集成，ERP能有效地将将企业的生产管理、销售、财财务、客户关系、采购、人力力资源等各种管理模块集成在在一起，形成一个庞大的系统统。ERP将企业各种管理信信息存入在统一的一个数据库库内，这样就实现了企业信息息的共享，从而提高了企业各各级组织内部有效的协作和快快速反应。二是实时在线管理理，企业总部可以通过ERPP对各级分支进行网上业务审审批和远程监控，下级分支也也可以通过ERP查ERP能与Intternet高度地接合，并并且有很强的数据交换和通信信能力。由此可见，ERP所所具有的明显优势是无法比拟拟的，企业选