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企业宣传计划书 公司宣传计划划书 一、提要 凯将作为一一家规模较大的跨国公司，有有着布局合理、错落有致的厂厂房，有花红树绿、象征着生生机与活力的优美环境，有宽宽敞的车间与一流的机器设备备，同时还汇聚了业内为数不不少的精英。人们常说，小型型企业靠机遇，中型企业靠管管理，大型企业靠文化。目前前，凯将集团已从过去的小公公司步入到大中型企业之列，，但是公司的企业文化却存在在着许多不足之处，在凯胜表表现得犹为明显。这就要求我我们要立足现在，把握长远利利益，因此，搞好公司的企业业文化建设就成了企业发展一一项不可或缺的工作。 二、、凯胜目前存在的突出问题 1、公司员工没有凝聚力和和向心力，大家都只为打工而而打工，缺少一种责任感、价价值认同感和归属感。具体表表现在员工的工作态度上，车车间员工毫不掩饰地摸鱼打混混现象令人吃惊。 2、公司司内部缺少一种文化氛围。众众多的宣传栏并没有发挥其应应有的作用，就像一块块荒芜芜的土地，无人耕种与修整。。公司目前迫切需要在企业内内部倡导一种积极向上的企业业文化，努力缩小中越文化差差异，要让企业文化在公司内内部的弥漫与潜移默化的层层层渗透，使员工热爱公司，自自觉遵章守纪，逐步地把公司司的核心理念内化为员工的价价值观念，把行为准则外化为为员工的自觉行动，使员工““心往一处想，劲往一处使””，由此不断地增强公司的核核心竞争力。 3、凯胜企业业文化宣传的盲点与误区。