《管理学原理(高起一专)》习题三.docVIP

《管理学原理（高起专）》习题三 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分） 1、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。 ? A、职位权力 ?B、任务结构C、上下级关系 ?D、个人的特点 2、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。 ? A、来源广泛，选择余地大??? B、不会产生不满情绪? C、能更快地胜任工作???? D、能为组织带来新的观念 3、美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（?? ）。 A、学习技能、人际技能和概念技能???B、学习技能、技术技能和概念技能 C、技术技能、学习技能和人际技能???D、技术技能、人际技能和概念技能 4、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（? ）。 A、职能制组织结构?B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构?D、直线职能制组织结构 5、某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（?? ）。 A、直线职权?B、参谋职权??C、职能职权?? D、辅助职权6、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（?? ）。 A、重视人的因素??? B、力求决策中减少个人艺术成份 C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的 7、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（? ）。 A、期望值低，效价也低? B、期望值低，效价高 C、期望值高，效价也高???????? ?? ?D、期望值高，放价低 8、亚当·斯密在《国富论》中强调了（? ）。 A、人际关系的重要性???????? B、决策的重要性 C、劳动分工的重要性?????? D、计划的重要性 9、在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（? ）。 A、计划????B、组织?? C、领导??? D、控制 10、根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（? ）。 ??A、成就需要强的人 ????????B、归属需要强的人 ?C、权力需要强的人??????? ?D、激励需要强的人11、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（? ）。 A、高耸结构 ???B、扁平结构??? C、事业部结构???D、矩形结构 12、职能型组织结构形式的优点是实现了（? ）。 ??A、管理现代化??B、管理专业化?? C、统一指挥???D、统一领导 13、马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（? ）。 ??A、理想的行政组织体系理论??? B、人际关系学说C、X－Y理论????????D、管理方格论 14、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（? ）。 ??A、职能部门化??????????? B、产品部门化 ??C、市场部门化??????????D、工艺过程部门化 15、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（? ） ?? A、这样的管理着一定不拥有公司的股票 ?? B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策 ?? C、这样的管理者主要负责管理决策 　　 ?? D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外16、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。 A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 17、管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（ ?）。 ??A、等比级数增加???????? ??? ? B、等比级数减少 ??C、几何级数增加????????????? D、几何级数减少 18、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？ （? ） A、组织结构调整　B、多元化经营?C、企业合并??D、原材料订购 19、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（　）。 ?A、实践活动符合于计划　　　　　　B、计划接近实际活动??C、实践活动具有指标约束　　　　　D、计划得以严格执行 20、根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（）。 ??A、两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效 ??B、两种情况下都是