第九章人员配备..docVIP

第九章 人员配备 组织设计仅为系统的运行提供了可供依托的框架。框架要能发挥作用，还需由人来操作。因此，在设计了合理的组织机构和结 构的基础上，还需为这些机构的不同岗位选配合适的人员。人员配备是组织设计的逻辑延续。 一、人员配备概述 （一） 人员配备概念 一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。 管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 （二）人员配备的重要性（意义） 1。做好人员配备工作，是提高组织素质和效率的前提； (2)、做好人员配备工作，是合理开发和利用组织的人力，充分发挥组织成员潜能的重要途径； （3）、做好人员配备工作，是保证组织稳定、实现组织目标的重要手段。 （三）、人员配备的任务 2职位分类与定编定员 3。人员的选聘 4。人员培训 5。人员考核与薪酬 6。职业生涯规划 二、 人员选拨 人员选拨的含义 是指从组织内外部应聘者当中，为组织的当前或未来职位挑选最适当人选的过程。 人员选拨工作的内容: 包括人员配备计划、职位分类、定编定员和人员选聘等。 (一)、人员配备计划 编制人员配备计划，就是通过评估和预测现有的人力资源和未来所需要的人力资源，确定组织中