“上台阶年”事p迹汇报.docVIP

赤峰吉隆矿业有限责任公司 开展“企业管理上台阶年”事迹汇报 根据敖经信发（2012）32号，关于印发《敖汉旗企业管理年实施方案》的通知精神，为深化企业管理，转换经营机制，稳步推进企业上市工作，针对企业在安全生产、经营管理等方面存在的薄弱环节，全面提升企业管理水平，追求企业经济效益最大化和提高企业的自我发展能力， 现将我公司开展“企业管理上台阶年”活动做法做一简要汇报。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，改革分配制度，狠抓节本降耗，加强安全生产和探矿增储，以提升企业规范管理水平为重点的“企业管理上台阶年”活动，努力实现企业效益最大化、回馈股东和员工，促进公司又好又快发展。 二、工作目标 紧紧围绕2012年度产量、利润计划和企业上市工作的总体目标，通过开展“企业管理上台阶年”活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平和产量利润进一步上台阶，企业自我发展能力进一步增强，股东收益大幅提高，员工收入有所增加，企业上市工作稳步推进。 三、活动内容 公司各单位开展“企业管理上台阶年”活动，把创新经营管理机制，完善管理制度，提高企业管理效率和经济效益作为重点内容。 （一）、健全企业管理机构，实现科学化管理 按照现代企业制度的要求，在现有产权制度的基础上，建立起决策、执行、监督相互分立又相互制衡、精干高效的管理体制。同时，调整企业内部生产经营管理结构，减少管理层次，精简管理人员，充实生产一线，使企业由传统的宝塔式管理架构向扁平化管理模式转变，实现业务和管理流程的科学化。 （二）、建立企业标准体系，实现规范化管理 内控制度是企业为维护资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规、合法，贯彻经营决策，实现经营目标，促进提高企业经济效益，而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。各单位通过梳理规章制度，建立工作、管理、技术三大标准，健全和完善以岗位职责、业务流程、财产物资、资金使用、经费审批、采购管理、工程建设、安全生产、规范服务、内部审计等为主要内容的企业内控制度，实现以制度管人、以流程管事、以岗位定责、以技能和绩效分配收入的工作秩序，进一步规范企业行为，提高企业经营效率。 （三）、强化人力资源管理，优化干部员工结构 优化人力资源配置，精干管理层，强化技术层，充实操作层，使各类岗位、工种配比适合企业发展的需要；在科学设定劳动定员的基础上，实施竞争上岗，建立起“不唯身份看素质，不唯资历看能力，不唯背景看业绩，不唯文凭看水平”的用人机制，为优秀人才提供发展空间；建立教育培训机制，通过培训增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断提高企业竞争力；加强企业文化建设，发挥企业精神的凝聚作用，增强员工的归属感，使员工的思想感情、个人前途与企业的兴衰紧密联系起来，与企业同呼吸、共命运，确保企业的各项工作有效开展。 （四）、加强基础工作管理，提高业务技术水平 完善生产记录、班组台帐，做到管理规范、记录完整、数据真实、资料齐全；健全会计、统计核算、计划考核体系；建立企业安全生产管理体系，制定各岗位操作规范，完善安全隐患排查、整改制度；建立及生产、供应、管理、考核、审计为一体的管理系统，运用信息化手段提高管理效率和水平。 （五）、事实精细化管理，加强企业成本控制 开展企业问题诊断，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，加强费用管理，降低生产和非生产成本。企业在保证安全、稳定、均衡生产的同时，从基础设施投入成本、单项成本、运营成本等多方面着手，建立周密的成本管理与控制体系，狠抓关键的控制点，采取低成本发展战略和源头与过程并重的方法，利用精准的财务信息为管理决策提供服务，以最小的消耗创造最大的经济效益。各采区重点在降低损失率、贫化率上下功夫，有效降低采掘成本；选矿厂重点在提高选冶回收率、节能降耗上下功夫；各职能部门紧密配合生产一线，切实发挥其职能作用，做好协调、监管、组织、调度、计划、考核工作。 （六）、改革采区经营管理模式，调动矿上一线管理者积极性 认真贯彻2011年12月20日公司总经理办公会议精神，组织落实好《关于加强黄金矿山管理深化细化目标责任制的若干意见》，以充分调动生产一线员工的工作积极性和责任心，确保安全生产和产量任务计划的全面完成，努力实现企业效益最大化；提高员工的责任意识，激发干部员工的工作积极性和创造性。 （七）、实行经营目标管理，建立科学考评机制 通过建立一套比较科学的指标体系和考核办法，明确企业经营者的目标与责任，全面客观地评价和考核企业的经营成果，并将经营目标完成情况与经营者的薪金报酬紧密结合起来，加大目标考核结果运用力度，超额完成目标的单位，对单位管理层予以奖励，以