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最新工商管理专业实习报告范文 本文是一篇最新工商管理专业实实习报告范文，文章讲述了工工商管理专业学生的实习经历历，体现了实习生对管理工作作的向往。下面让我们一起来来看看吧！　　 我所实习的的科利公司，隶属于中港第一一航务工程局第二工程公司。。中港第一航务工程局第二工工程公司成立于1953年，，是以水工、市政、工民建、、路桥、安装工程等为主要经经营项目的国有大型骨干建筑筑施工企业， 具有航务工程程总承包一级、房建二级、市市政、水利水电三级、地基与与基础一级、钢结构一级、机机电设备安装一级、商砼与预预制构件二级、勘察设计甲级级、计量二级、建筑材料试验验甲级等资质。公司现有正式式职工3000余名，先进的的工程技术装备千余台;拥有有万平方米的高层办公楼和330多万平方米的生产基地;;近 700米的工作船码头头和4万余平方米的海域3亿多元。公司于于1998年通过了ISO99002质量体系认证;19999年通过了ISO100012 国际标准认证，取得得了”计量保证确 认合格证证书”; 2001年通过了了ISO9001国际质量管管理体系认证。 “构筑精品，造福社会”的的企业使命， “务实求新、、敢争一流”的企业精神有了了初步了解。 切实加大三标标一体管理体系运行力度，进进一步强化了体系检查、文体体整改和业务指导，对内审发发现的问题及时进行了整改追追踪检验，建立了基层单位与与机关部室双向评价体系，不不合格报告同比降低了50%%，符合率和得分率较前年有有了增长，三标一体管理体系系得到有效的运行。 20116年公司经营工作思路确定定为“1433”，即要成立立一体化经营领导小组，建立立四个经营分公司运行体制，，坚持三位一体的经营原则，，充分发挥经营工作的三个积积极性，不断开拓山东地区、、南方、桩基和陆域市场。 1433”经营思路具具体内容是：公司成立一个精精干高效、信息反馈迅速的公公司经营领导小组，切实加强强对经营工作的领导;建立经经营分公司、厦门分公司、上上海分公司和陆域经营分公司司四个经营分公司的经营运行行体制，增强开拓市场的能力力;坚持以市场价中标，不投投亏损标，诚信合作、互惠共共赢三项经营原则;充分调动动公司经营部、经营分公司和和经营人员三方面经营积极性性。 同时通过实习我发发现中港第一航务工程局第二二工程公司附属单位科利公司司也存在问题： 1、 市场场观念和经营体制不适应公司司快速发展的要求，市场开拓拓的步伐与企业快速发展的要要求有差距;经营体制还不完完善，经营队伍、经营人员的的责权利还有待于进一步提高高。 2、 施工组织管理观观念有待进一步转变，在施工工过程中按照施工合同要求进进行施工组织管理的意识不强强，施工管理现状与施工管理理科学化、规范化存在较大差差距，只是我们有的项目在开开工初级阶段和施工过程中难难以进入状态，不能满足业主主要求。 3、 成本意识不不强，成本控制水平不高，个个别项目不存在管理粗放、施施工大手大脚的现象，向管理理要效益、向科技创新要效益益的意识还没有牢固树立起来来，以至于我们的成本控制与与先进的施工企业还存在较大大的差距，市场竞争力不强。。 4、 对分包队伍的管理理制度和管理程序化还不完善善，，在分包合同管理发面存存在程序不衔接、管理不闭合合的现象;项目部对分包队伍伍达管理的重视程度不够，在在管理手段和制度落实上存在在薄弱环节。 5、 依法治治企、依法维权和自我保护意意识不强，不能够充分运用法法律手段维护企业利益，特别别是领导干部的法律知识和依依法治企的意识还不适应市场场经济的要求。 企业的发展取决于经营的的质量和效果，只有广开源头头，多揽工程，企业发展才有有保障。随着市场竞争的日益益激烈，干好在建工程是承揽揽后续工程、开辟新市场的必必然要求和前提条件。因此，，我们要进一步强化生产是经经营继续的观念，干精品、打打品牌，树立一流的企业形象象。 效益是企业生存和发展展的根本，只有实施“零缺陷陷低成本”战略，才能适应市市场的激烈竞争，获得更大的的赢利空间，加快企业的发展展。因此，企业上下必须以效效益为中心，在广大职工中不不断深化“零缺陷低成本”向向精细化管理要效益的观念，，努力降低成本，提高效益 通过对资金管理、劳务层管理理、物资管理、，加强项目基基础管理，结合“三标一体””管理体系运行,完善项目管管理，加大监控检查整改力度度，达到闭合管理。建立公司司综合考评体制，加大对工程程质量、安全、文明工地的检检查力度，抓好整改落实，促促进施工管理水平的提高。 短暂的实实习转眼而过，回顾实习生活活，我在实习的过程中，既有有收获的喜悦，也有一些遗憾憾。那就是对企业管理有些工工作的认识仅仅停留在表面，，只是在看人做，听人讲如何何做，未能够亲身感受、具体体处理一些工作，所以未能领领会其精髓。但时通过实习，，加深