职业化团队建设讲稿.ppt

* * （二）职业化团队的风向标是职业化领导 一个合格的团队管理者要领导好自己的团队，首先要自己具有较高的职业化素质。 * * （三）职业化团队领导的责任是当好教练 要根据员工的个人特点进行合理分工，为每一个员工制定明确的工作目标和要求（衡量标准）； 要为员工提供完成工作所需必要资源 要建立监督和评估机制，使员工的个人目标与总体目标保持一致。 在平时工作中，团队领导应注意学习和运用沟通技巧，提高管理素养和管理水平。 对员工的建议和意见给予重视，对员工的进步要及时激励，充分调动员工的积极性。 * * （四）关爱员工 关爱体现了对于员工个人的尊重。 关爱就是为员工创造公平竞争的企业环境。 关爱就是创造追求进步的企业氛围。 * * （五）授权——让员工更好地施展才华 工作交给你了，好好干。 您尽管放心… 授权的关键在于知人善任。 制定一个分阶段的授权计划。 给予被授权者以充分的信任。 在授权的过程中要不断加强与员工沟通。 授权之后要对进度实时监控和科学评价。 * * 我们本是一株好苗，却没长成参天的大树； 本是一匹良驹，却没成为驰骋千里的骏马； 本是一只雄鹰，却没有实现翱翔天宇的梦想…… 你不能样样顺心，但你可以事事尽心！ 你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度！ 使我们止步的，不是远处的高山，而是我们自己鞋里的一粒沙！ * 结束语 * * * The End Than