7招突破房企人力资源管理工作窘境.docxVIP

7招突破房企人力资源管理工作窘境由于房地产市场及房地产企业的特殊性（诸如人员流动频繁，绩效受客观因素影响大等），人力资源管理一向是难啃的骨头，正如万科总裁郁亮所说的，过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且如此，何况其他企业。本文基于哲学和方法论思想，通过思维和方法创新，提出突破人力资源管理工作窘境的解决之道，力求对房地产企业的人力资源管理工作有所启发和帮助。定位要清晰：人力资源工作≠人力资源部门的工作?很多房地产企业都将人力资源工作归入了综合管理部门或办公室（部门职能通常包括行政、人力资源、法律事务、企业文化、信息化建设等），而财务、采购、工程、营销等都有专设部门。可见，在房地产企业几大基本职能中，人力资源职能顶多位居二流。当然，也有些企业将人力资源部门置于一流部门的重要位置，甚至有些企业还嫌“人力资源部”名号不够硬，将之拔高到“人力资本部”、“本体建设部”等，或将“部”升为“中心”，将“经理”升为“总监”。但HR总监或经理切不可忘记“人力资源到底有多重要”这个基本问题。之所以有些企业领导人和HR总监或经理们在意念中认为人力资源部门很重要，是因为他们往往把人力资源部的部门职能给放大了，例如：◆人力资源规划：本属于董事会的事，却大都交给人力资源部了，所以总是没有规划。或者是有规划，也难以实施。 ◆人员招聘：本该是人力资源部门牵头，用人单位各负其责，但招聘时却成了人力资