ISO9000质量目标分解与实施情况表.docVIP

质量目标分解与实施情况表 编码：Q/GDS-JL-52 公司质量目标：1、产品出厂合格率100%；2、产品一次交验合格率≥99%；3、顾客满意度≥91% ； 4、顾客意见处理率100% 5、产品抽查合格率100% 部 门 部门质量分目标 保 证 措 施 实 施 情 况 考 评 人 力 资 源 教育、培训计划执行率≥85%。 特种作业人员、关键工序人员培训、考核合格上岗率% 内审计划执行率100% 严格文件发放。 对公司质量目标进行分解。 及时收集各职能部门教育、培训需求、结合公司实情，合理编制公司年度培训计划。 协调各部门组织实施培训、提供必要的资源，并认真做好培训记录和效果的评价。 建立特种作业人员、关键工序员（包括内审员、检化人员）名册及培训档案。 严格执行特种作业人员（含理化检验和内审员）特种上岗，关键工序员须符合培训，考核合格上岗的规定。 年度内审计划，应结合公司实际生产经营特点，可采取集中、分阶段、滚动式的审方式。 编制内审实施计划，严格执行计划规定组织实施。 每年开展公司质量目标分解。 编制年度质量目标分解表并按期进行检查评价。 结 论 与 评 价 检查人/日期 部 门 部 门 质 量 分 目 标 保 证 措 施 结论与评价 检查人/日期 研发部 今年开发1-3个新产品。 提供必要的技术