关于社团管理体系建立的设想.docVIP

关于社团管理体系建立的设想 第一部分：社团的组成 在管理学中，一个企业能够高效运行，需要经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面彼此联系、彼此协调、相互依存、相互制衡 外联部总干事：负责和管理外联部成员 外联部部员：努力加强社团与其他社团的联系，促进社团与外界的相互了解和合作，并在此过程中树立社团积极进取，勇于开拓的良好形象； 与兄弟社团的联系，面向全校，面向社会，促进交流，以促进我社团的影响力。 宣传部总干事：负责和管理本部事务及成员 宣传部部员：及时了解新闻舆论界宣传重点及社团各项新闻大事的宣传工作；积极配合其他各部门的各项活动，作好宣传动社员作；通过宣传板报、橱窗的形式，负责定期更换宣传栏的内容；负责社团会刊建设，向全校能够传递社团工作信息，反映社团学生精神风貌；抓好本社团的新闻宣传工作，协调好团委，社团与校内宣传部门的关系。 行政部总干事：负责和管理本部事务以及成员 行政部部员：对社团的任务进行分配，高效短时的完成社团的有关任务分配；协调各部门的工作，及时对各部门给予人员及物力支持 财务部总干事：负责和管理本部事务及成员 财务部部员：清楚的作好社团的收入与开销，保证社团账目的清晰明了 社团文化的组建? 社团的发展离不开全体的同心同德与同甘共苦，离不开能使为之自觉奋斗和奉献的文化。只有在奋斗的过程中与的目标保持高度一致，具有兴我荣、衰我耻这一共同的奉