第五章薪酬管理(助)..docVIP

第五章 薪酬管理 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【知识要求】 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 P210图表 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 （二）薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称。 （三）与薪酬相关的其他概念 1、报酬 2、收入 3、薪给 4、奖励 5、福利 6、分配 二、薪酬的实质 从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 P241页图 四、薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等地激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1. 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力； 4. 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起。 （二）企业薪酬管理的基本原则 1. 对外具有竞争力原则 2. 对内具有公正性原则 3. 对员工具有激励性原则 4. 对成本具有控制性原则 （三）企业薪酬管理的内容 1