房地产中介如何打造企业核心竞项争力.docVIP

房地产中介如何打造企业核心竞争力 ·历史上三次房产大泡沫 无数投资者瞬间一贫如洗 ·虚高说明泡沫的存在 新政之后房价肯定会降下来 ·新政策不再玩“太极” 楼市可能会出现“拐点” ·从房价到公共产品供给 如何看第三次改革大争论 ·停止供地 别墅喊涨?“福布斯级”豪宅显赫上市 ·自住型豪宅买家：大户型豪宅即将面临涨价吗？ 2005年，中国政府出台了很多房地产交易宏观调控政策，其力度之大，次数之频繁，被人们形象地称作“组合拳”。宏观调控很大程度的影响了房地产市场的交易。地产开发商、消费者、政府机构、房地产中介业都陷入了观望情绪之中。其中，受影响最大的要数二级市场的中介企业，北京地区6月份二手房交易量下降了40％左右，甚至直接导致了一些小中介的关门出局。另一方面，管理规范的境外中介机构却没有停止过在中国的扩张脚步，那么，面临内忧外患的新市场形式，中国的房地产中介企业应如何走出困局，又该如何面对下一波更为激烈的国际竞争呢？ 这里笔者针对中介市场的现状，对国内的中介机构如何打造企业竞争力，如何以创新的观念应对万变的市场进行一些简单的分析与探讨， 以期引发自已及同行对中介行业发展的思考。地产中介的主营业务包括一手策划代理和二手房租售。这里二手房中介企业是本篇探讨的重点。 房产中介公司发展的关键，集中在制度、管理、人才三大因素上。而这三大因素主要是通过企业的市场定位、业务模式、利益分配 、管