如何管理差异性员工.pptVIP

请记住：将员工下放到得不到同事 尊重的岗位上，只会伤害他们，与 其如此,不如让他们离开，不仅对组 织负责，也是对其员工负责。 讲师：张慧兰 日期：2016.5 如何管理差异员工 前言 对员工管理，我们经常说的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就即不公平，也不公正，因为一个企业员工少则几位，多则几万，他们彼此相互之间并非“一个模子”制造出来的，因此存在许多差异。 激励优秀员工（A级） 培养合格员工（B级） 对待低绩员工（C级） 激励优秀员工 1、如何激励员工 最优秀的员工会直接（通过勤奋工作）和间接（通过鼓舞和激励其他员工）地提高公司绩效。因此，投入时间和精力来保持他们的满意度和积极性很重要。 激励优秀员工 过去-外在（硬件）因素 公司政策和福利 工作条件 薪水 其他报酬形式 地位 “外在”因素：即与工作环境而非工作内容本身相关的工作方面 激励优秀员工 如今-内在（精神）因素 工作成就感 对工作质量的正面反馈 发展和学习机会 对所从事工作的责任感 “内在”因素，这些因素与工作内容和员工自身的驱动因素相关。 激励优秀员工 2、信任、培养、拓展 需要 克服 和改 变许 多旧 有的 思想 愿意信任 寄予厚望，相信有能力做到 选对人 尝试去拓