点检定修基础理论详解.ppt

现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃 TPM理论精髓 理论基础：全员、全系统、全效率 相互关系：全员是基础 全系统是载体 全效率是目标。 TPM理论精髓 五个要素： TPM致力于设备综合效率最大化的目标； TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； TPM由各个部门共同推行； TPM涉及每个员工，从最高管理者到现场工人； TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。 TPM理论精髓 TPM的5S活动： 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，维持整洁； 素养：形成制度，养成习惯。 营建“ 绿色” 的企业！ TPM 的6Z（6个零） 质量零缺陷 资材零库存 安全零事故 工作零差错 设备零故障 生产零浪费 TPM 的6T（6个工具） 单点课程OPL体系 可视化管理 目标管理 绩效管理 团队合作 项目管理 TPM 的6H（6个源头） 污染源 清扫困难源 故障源 浪费源 缺陷源 事故危险源 设备维修体系策略 主次图分析 故障 累积 频次