房地产开发单位e项目工程与销售管理实务(2010第一版).docVIP

项目公司房地产工程/销售管理制度 （2010年第一版） 目 录 一、项目公司部门组织结构图、职责和职权 1 （一）项目公司工程部组织结构图、职责和职权 1 （二）项目公司销售部组织结构图、职责和职权 4 （三）房地产公司财务部组织结构图 5 二、项目公司工程部管理流程 6 （一）施工准备阶段管理流程 6 （二）施工阶段总流程 7 （三）图纸会审工作流程 8 （四）基槽验收管理流程 9 （五）工程变更/签证管理流程 10 （六）设计变更管理流程 11 （七）工程竣工验收管理流程 12 （八）竣工交付（物业）工作流程 13 （九）竣工移交（业主）工作流程 14 （十）工程（设备、材料）合同管理流程 15 三、工程建设管理 16 第一章 施工准备阶段主要节点控制管理制度 16 第一节 施工准备阶段主要节点控制 16 第二章 工程监理管理制度 21 第三章 施工阶段主要节点控制制度 23 第一节 施工阶段工作要点 23 第二节 首层结构施工阶段工作要点 24 第三节 标准层结构施工阶段工作要点 25 第四节 砌体施工阶段工作要点 26 第五节 毛坯装修施工阶段工作要点 26 第六节 配套施工主要控制要点 27 第七节 竣工验收及交楼阶段主要工作要点 27 第四章 工程建设进度管理制度 28 第一节 工程进度计划的组成与编制 28 第二节 设置单项工程施工计划的控