调房地产开项发单位各个工程师详细最职责表(可直接借鉴)_secret.docVIP

工程技术部组织结构与职责 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 根据实际而定 职责 在工程部长的领导下开展工作，对分管工作负全责。 保质、保量、保证安全，按期完成任务，在安全性、使用性、观感性不受影响的情况下，优化工艺，降低造价。 会计算工程量，会画简易施工图，会简单设计，会编制工程造价。 认真填写每天的施工日记，详细记录天气、人员、设备及工程施工情况，特殊情况要记下影像资料。 要及时请示汇报，凡涉及工程质量、进度、安全、经济变更，各专业协调都应及时向上级汇报，涉及各工种和施工单位相关负责人协调及组织相关人员和单位召开协调会等做到上传下达，下情上报，横向协调。 对工程出现的质量事故，经济变化、安全问题等，能分析出造成原因，提出整改措施。 要积极主动热情的开展工作，做到有预测、有计划、有实施，抓好工作的预提预测及时发现问题。确实弄清原因，拿出正确解决办法，如自己弄不清的问题，及时向领导请示，召开有关人员技术研讨会，提出解决办法，切记不可误时误事。 相关说明 编制日期 工程部部长职责 文件编号： 职位名称 工程部部长 所属部门 工程技术部 直接上级 直接下级 各专业工程师 职责概要 岗位职责 在副总的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管