房地产月度计划考数核细则20130601.docVIP

房地产执行力考核细则 考核目的：建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此来改善员工的工作表现，提高工作效率，增强企业活力，达到企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感，特制定本考核方案。 一、考核原则 1、公平性：制度面前人人平等，同一岗位员工使用相同的考核标准； 2、公开性：考核结果由督办部门进行公布，员工通过各部门负责人了解相关考核结果，体现公司的阳光管理。 二、考核内容说明 1、月度计划提报及执行； 2、集团会议督办项； 3、董事长、总裁安排的其他工作； 4、副总级以上领导提出，经副总裁审定的督办项。 三、计划管理 1、计划制定的原则：立足一个“抢”字，确保一个“质”字质量就是生命时间就是金钱效率就是效益根据根据计划，排除各种延误进度的障碍， 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。