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* 学卒者ＴＰＳ教育テキスト （職場配属前教育） 豊田合成㈱ 　　生産管理部　生産調査室 －　目次　－ トヨタ生産方式 標準作業 １．トヨタ生産方式を支える経営的 物の見方?考え方 ２．トヨタ生産方式の２本柱 １．標準作業の概要 ２．標準作業の３要素 ３．標準作業の作成 ４．標準作業の改善の進め方 （添付資料）時間計測と標準３票の作成手順 トヨタ生産方式 １．トヨタ生産方式を支える経営的 物の見方?考え方　 国際社会との調和を図りつつ、 （トヨタは車の供給を通じて） 社会的使命を果たす １．企業の目的 　　?より文化的で豊かな生活がおくれること 　　?会社を通じて地域を活性化させること 　　?従業員の生活基盤を安定させること その為には、まず利益を上げて 　　企業が存続し続けることである ２．コストを下げないと利益が増えない （１）　　売値　　　　＝　原価　＋　利益 （２）　　利益　　　　＝　売値　－　原価 （１）原価主義 （２）原価低減主義 売値 原価 利益 売値 原価 利益 利益を増す方法 １．売値を上げる???需要＞供給 ２．原価を下げる???需要≦供給 売値は顧客が決める ３．造り方で原価は変わる ４.１ あらゆるところにムダがある ４.２ ムダにはいろいろある ４.３ 造りすぎのムダが一番悪いムダ なぜ売れる量より余分に 　　　　　　　　　　　造れるのか？ なぜ余分に