做一名幸福管理者课件.pptVIP

如何做一名幸福管理者 前言 护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对科室实施面对面的管理，在科室护理工作的动态运行中起着领导、决策、指挥、监督等作用，护理管理涉及科室质量控制、团队建设、完善服务等多项内容，各位护士长如何在完成管理任务的同时还能感受到管理的幸福？ 加强自身素质，做好表率 传统的领导理论注重以权力进行指挥的过程，而现代管理强调权力因素的影响过程。在工作中，护士长娴熟的护理技术、丰富的理论知识、良好的职业道德和人格魅力、严谨的工作作风等非权力因素时时刻刻影响着护士，护士长自身的行为就是护士的典范。只有增强自身的凝聚力和号召力，才能担任好护士长的角色，成为一名幸福管理者。 加强自身素质，做好表率 加强学习护理关系学，了解现代医学模式的发展，护士长肩负的责任加重，对护士长工作质量要求也越高，护理管理可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理，护士长应了解对这三方面知识。 加强自身素质，做好表率 具有扎实的理论知识和过硬的护理技术 一个护士长应精通专业知识，了解本专业的新进展，练就精湛的技术，成为执行各项操作规程的模范。在护理理论和操作技能等方面应该是科室的佼佼者。只有加强专业基础技能培训，具备牢固的理论知识和熟练的技能，不断向知识的深度、广度挖掘。善于吸取新知识、新经验，护士长才能肩负起科室