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当前企业招聘中存在的问题分析 　　当今社会，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题，并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才，更有效地开展人才招聘工作，从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量，必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。 　　招聘对于整个企业人力资源建设和管理起着至关重要的作用，它是提升企业活力、获得新鲜血液的渠道，是吸纳优秀人才和人力资本的关键步骤。一个组织拥有什么样的员工在一定程度上决定了其在激烈的市场竞争中的地位，谁能率先形成人才竞争优势，谁就能够在市场中抢占先机。 　　当前企业在人员招聘中存在着一些主观或客观的问题，制约了自身发展，也不利于我国社会主义市场经济的健康运行，在我国经济体制改革的新时期、新阶段，我们只有及时发现并分析这些问题，提出有效的解决对策，才能为社会主义经济建设保驾护航。 　　一、企业选人用人的方法不当 　　福建一家民营医院，是一家由个体诊所发展成的，在规模上，虽然从“诊所”变成了“医院”，在身份上，也从“医生”变成了“院长”，但是，在经营意识上，依然是小农意识，采用的是家族式管理。通过兼并、注资改制的医院，同样是任人唯亲，而不是任人唯贤，一些比较重要的工作岗位，比如财务、收银、采购、行政等，全是“自己人”。看到这些情况，我们不禁感叹――任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必须转变的思路，没有人才的医院是没有发展前途可言的。 　　问题分析：没有一个长远的人才战略；人才机制没有市场化；单一的人才结构；人才选拔不畅等。 　　建议对策：对于高层管理者来说，要充分了解企业的组织结构、发展状况、产品特点、人员素质以及市场竞争对手等，因地制宜地选拔人才。作为人力资源管理者，选人要任人唯贤，反对论资排辈、看资格、讲关系，同时要依照“德才兼备、以德为首”的原则，以其知识基础和实际才干为标准。要冲破传统的老观念、老框框，同时还要排除闲言碎语的干扰。要有据可依，客观、科学、公正地选聘人才。 　　二、企业人力资源招聘的基础工作薄弱 　　一家房地产公司，近年来由于业务的快速发展，公司经理想在营销部门设立一个处理人事事务的职务，主要负责和人事部门合作，共同处理营销部门的认识问题，并决定通过招聘的方式寻找合适的人选。人力资源部提出了两个方案，经过总经理与人力资源部经理的层层筛选，最终一致决定录用小王，两位负责人对小王的面谈印象非常好，但是在小王到公司半年后，公司发现他的工作效果并没有预期的那么好，有的时候交代给他的工作并不能完成，有不能胜任职务的表现，引起了营销部门和人力部门的不满，显然他对此职务并不能胜任；但是小王心里还觉得委屈，公司的工作环境与招聘广告上说的有很大差距，原来谈好的薪酬待遇在来公司后又有所减少，工作的性质和面试时说的也有差距，甚至没有明确的工作说明书作为岗位的工作依据。最终公司解聘小王，该公司的招聘失败，设立职务的事情也一拖再拖，一直没有解决，同时给公司带来了不小损失。 　　问题分析：公司没有人力资源规划和招聘规划；缺少工作分析；公司的招聘标准不合理，手段不科学，制定的标准也比较空泛，招聘时，招聘人员对评判尺度难以把握；招聘的基础工作薄弱，缺乏动态的、系统性的招聘流程，缺乏长远考虑，采取现缺现招的办法。 　　建议对策：做好人力资源规划和招聘规划。首先要多沟通，管理者之间沟通企业发展的战略目标，清楚地了解企业近期内的变化，了解各部门现有人员的工作状况和需求状况。其次进行具体的制订规划的程序：掌握整体的人员配置情况；根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划；预测人员供求；根据具体的工作岗位制订培训计划；同时不要忘记关键任务的风险分析及对策。在做好规划的同时，还要注重进行正确的工作分析，做好招聘的基础工作，进一步完善招聘程序。 　　三、企业人力资源招聘中的筛选手段不够科学 　　NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，准备招聘一名人事经理，发布通知后收到800份简历，在这当中筛出70份有效简历，后经筛选，留下5人。部门经理经过筛选后认为可从2人中做选择。他们所了解的两人资料有：姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果。人力资源经理问用人部门经理要哪位？回答说：“人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”录用人员来到公司6个月后发现工作不如期望得好，指定的工作也不能按时完成，有时