2012年员工培训制度.docVIP

2012年员工培训制度 一、培训宗旨 　　1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式； 　　2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 　　3、实行全员培训，搭建起学习型、知识型企业的平台。 二、培训目的 　　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 　　2、掌握公司发展历程、企业文化、规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 　　3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 　　4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 　　5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。 　　6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 三、培训原则 　　依照公司年度发展规划，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、部门职责 企管部职责： 1、企管部负责公司培训工作的统一部署及规划，根据本年度公司发展规划及人员培训需求制定年度培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准报公司主管领导审核。 2、企管部负责对各部门年度培训计划进行汇总及审查，