激励的理论(2010全托)(免费阅读).ppt

激励误区 1.激励是公司的事情； 2.重业务不重激励； 3.激励不等于奖励； 4.激励主要是钱的问题； 5.我的激励没有问题； 6.随意的激励。 激励与奖励的差异 奖励 激励 对员工或下属的工作给予一定的表彰，或奖励一定的金钱、奖品、礼物等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 从下属的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥潜在的能力，它是一种内在的、更深刻的激励下属工作的方式。 有的职业经理认为： 我的下属工作都很努力，在激励方面没有 什么问题； 我的部门业绩挺好，用不着激励； 我在部门威信高，他们都服我； 我手底下都是哥们儿，从不给我丢脸； 我的下属好对付，给点小恩小惠就行； 谁不好好干我就开了他； 我有权谁不敢听； 你知道下属如何看待自己的上司吗？ 一项国际调查表明： 下属认为80%的麻烦是来自于上司； 80%的下属认为上司是笨蛋。 随意激励 激励时有时无； 激励时大时小； 激励时强时弱； 激励言行不一致； 激励因情而变； 激励因人而变； 如果把激励看成是一种随意的行为，那还不如 不激励。 阅读案例 沟通与激励并举 创造良好绩效组织 ——谈UNISYS公司如何对待易流失群体 如何激励高成就需求者 具有高成就需要的人更喜欢有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。当具备了这些特征，高成就者的激励水平会很高。 成功的管理者更看重哪些需求 归属和权