构建青年员工发展平台,促进企业可持续发展.DOCVIP

构建青年员工发展平台，促进企业可持续发展 人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来与希望。近几年，我们公司在完成改制重组后，认真学习实践科学发展观，生产经营步入了快速发展阶段，业务领域不断拓宽。在面临发展的新形势，公司各专业的人才倍感短缺。为了适应发展的需要，我们想方设法多渠道引进人才，特别从公司可持续发展的目标考虑，每年还招收了不少各专业的大学生充实到公司的员工队伍中来。到目前为止，三十五岁以下青年员工已超过公司员工总数的60%以上。如何构建青年员工成长平台，尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，一直是我们重视研究与探索的课题。 一、搭建青年成长平台的重要性 青年员工的成长不仅是青年人自己的事，也是企业实现可持续发展的重要内容，青年的成长与企业发展和未来息息相关，二者相互影响，相互促进。 平台即是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的，企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大部分是刚走出学校的大学生，思想活跃，可塑性强，他们需要有一个好的发展平台让他们展示自己的才识，但大部分青年对自己的发展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的发展前途感到迷茫。因此，优秀的青年人更青睐他所服务的公司能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，这样的企业可以给广大青年人才脱颖而出提供更多的机会，让青年人相信，只要是有才能就一定能有所作为。而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。如果一个企业不能给为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们设计自己的成长路线，必然导致青年对自己和企业失去信心，员工积极性不高，更谈不上培养和留住青年人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，营造青年员工的发展平台具有重要而又深远的意义。 二、青年员工成长面临的主要问题 当前，我国正处于社会转型期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青年员工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，这些问题的出现，严重影响了当代青年员工的成才。主要表现在以下两方面： 第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强，一旦企业不能很好处理内外部待遇的公平性，便容易导致员工流失率提高，进而致使企业优秀员工不断流失，这种功利性思想不但不利于青年员工自身成长，而且使企业付出了高额的培训成本，不利于企业人才队伍的稳定。另外，大部分青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是基于自己做人的原则，是一种责任心的驱使，是一种完成任务的心态，而普遍缺乏那种主动的、积极的工作热情，也不乏一些青年员工中抱有“干多干好一个样”的心态，青年员工的潜力未得到充分挖掘。 第二，从企业方面而言，大部分企业忙于生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入资金太少。同时在职位、薪酬、考核、福利及职业发展通路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。 三、搭建青年员工发展平台的有效举措 结合几十年来企业的改革发展道路，我们认为，促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，以使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性，参与企业的生产、经营、管理，从而保证运营的高效，为保持企业领先的市场竞争地位、保证企业的长远发展提供人力资源上的保障。基于此，我们认为在搭建青年员工发展平有应该从以下几方面着手： （一）创建良好的沟通交流渠道，增强青年对企业的认知与认同感。 随着人才市场的不断扩大，青年的就业竞争越来越激烈，大部分青年员工在选择就业时首先看重的是企业为其个人发展提供的机会以及企业的发展前景，而公平的竞争机制是培养人才和留住人才的另一基石。因此，加大宣传力度，充分利用内部报纸、网络和党内、团内的各种宣传阵地，大力宣传各种有利于青年发展的规章制度以及企业发展所面临的发展机遇，让广大青年了解企业发展前景，树立信心，坚定信念，努力把青年思想统一到企业的总体思路上来，这是创建公平发展平台的首要条件。只有增强青年对企业的认知与认同感，留住年轻人的心，公平的发展机制才能进一步发挥作用。 （二）引导青年建立职业生涯发展规划，树立青年员工的职业信心和归属感。 当青年员工真正认同并融入到企业后，就该引导他们树立职业信心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值，让青年员工看到个人发展空间，给他们在企业内部的职业生涯做个详细的规划，使他们能够确信自己有能力在未来的组织中事业有成，从而唤起青年人的成就感和积极性。 针