扁平化组织设计与管理.pptVIP

如何建立高效团队？ 团队文化 培养 绩效考核 支撑 管理模式 建设 高效团队 企业战略 导向 培训员工什么？ 1、主动思考的能力 　　思考的动力 　　发何发现问题 　　如何解决问题 2、主动沟通的能力 　　上级 　　 同事 　　 下级 企业文化的层次 领导应该做什么？ 选择合适的下属成员 肯定下属的工作和贡献　　只批评 尽量排除下属的障碍　　　看热闹 为下属提供方法　　　　　自生自灭 为团队争取资源 为各个成员创造成长的机会 保证集体的工作与目标一致 扁平化组织设计与管理  刘　松　博士 长江大学管理学院 确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。　　 　　　　 GE总裁　杰克. 韦尔奇　　　　组织不良最常见的、最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。　　　　　　　　 彼得.德鲁克 引论 一、组织设计的基本理论 1、组织结构设计的重要性 1、达到组织的预期目标 2、为利益相关者创造更好的价值 3、适应时代变迁产生的新挑战 全球竞争的担忧 多样的价值观 伦理与社会责任 我们的组织组织环境发生发哪些变化？ 我们已经遇到了哪些挑战？ 制度人 企业公民 2、组织结构为什么要变革 大 提高效率， 小公司思维 提高团队工作 继续成熟 内部系统增加 衰 退 规模 提供明确的方向 危机：需要恢 复活力 危机： 需要领导 危机：需要处理 创造性 官僚习气 危机：需要授权 小 代表控制 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 3、组织设计关联因素的变化 关联性因素 关联因素 　 传统 新形态 环境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性 学习、有效性 文化 雇员接受命令 授权雇员 4、组织结构设计的发展方向 组织结构 组织结构 传统