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生产管理TWI优秀班组长培训 盖连峰 日期：2014.10.27 课程大纲 海尔----张瑞敏的管理方式 生产现场主管的工作一天 生产现场主管的工作 班组长的工作 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。 物料资源： 现场管理： 现场生产主管的工作1 1.现场主管的功能 提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化： 竞争激烈化： 为求继续生存之企业战略： 现场生产主管的工作1 1.现场主管的角色 培育具有慧眼的人： 生产管理计划： 以科学方法掌握现状： 现场生产主管的工作3 3.现场主管的四大职责： 工作管理： 工作改善： 做好人际关系： 培育部属： 现场生产主管的工作4-1 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Production，生产量 Quality，品质 现场生产主管的工作4-2 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Cost，成本 Delivery，交货期 现场生产主管的工作4-3 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Safety，安全性 Morale，士气 现场生产主管的工作5 5.现场主管的3M： 所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。 现场生产主管的工作6~11 现