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用商业的力量，激发可持续的公益 　　葛诺仁，原嘉吉中国区总裁，他是史上最“时髦”的农民，赛车、风帆无一不精；他更是背包客的始祖，拿着千把美元搭着顺风车、顺风船、顺风机，把地球走了一大半，与土著为邻，与荷枪土匪同车……甚至还有自己的赛车公司，但在为农业奉献了半辈子之后，他选择做创行中国的理事兼总裁。 　　“当我看到这个组织所做的有意义的事情，并且我知道自己的能力与工作社交网络可以提升组织能力时，我毅然决然地参与到了创行中来。”他说。 　　葛诺仁认为：“创行项目不仅改善受众群体的生活质量，也帮助大学生充分发展才能与远见，适应并领导这个日益复杂并且充满挑战的世界。”他解释道：“创行学生通过实践，学习到课堂无法得到的知识，并深刻体会到通过自己的努力，大学生也可以为社会带来改变。” 　　过去，创行中国的合作伙伴仅仅是一些跨国公司。而如今，一些中国本土公司也成为了他们的长期合作伙伴，例如宜信、联想与周大福。葛诺仁表示：“我们欢迎更多的中国公司支持创行，希望通过在北京举行的世界杯，可以让更多的中国公司了解与认可创行。” 　　葛诺仁说：“创行为企业发展未来领袖提供了很好的途径，同样也为当代学生提高社会责任感提供了很好的平台。” 　　为了实现年轻时的梦想 　　《中国周刊》：在进入创行中国之前，您在嘉吉中国担任过总裁和董事会主席。在此期间，嘉吉中国获得2008年度美国国务院颁发的杰出企业奖，以表彰美资企业对海外业务所在国的社会贡献。您怎么看待这个奖项？ 　　葛诺仁：2005年，我就在中国建立了一个公司事务部，与当地政府和社区合作，解决一些民生问题，包括食品安全、农业创新等。这个奖项更重要的是表彰嘉吉在企业公民系统架构了一个完善的流程，真正帮助当地解决问题。 　　《中国周刊》：中国的食品安全一直令民众担忧。您在嘉吉中国任职期间，对于食品以及农产品的安全问题有哪些举措？ 　　葛诺仁：嘉吉很注重食品安全问题。我们通过举办论坛、研讨会，让民众更科学地认识到这个事情的重要性。嘉吉每年都会组织考察团，邀请中国相关的政府代表、食品农业类的企业家去美国、荷兰等成熟市场，和这些国家主管农业食品安全的官员交流。嘉吉的每一个工厂都有很高的食品安全标准系统，并且会邀请当地政府、供应商定期参观学习。 　　《中国周刊》：2010年您加入创行中国，是什么吸引了您？ 　　葛诺仁：10年之前，担任嘉吉中国总裁的时候，我就参与到中国多种多样的公益项目中，包括建立希望小学、给年轻人上培训课等。创行的理念和我非常有共鸣，就是如何运用商业的思考和行动，去创造解决方案，创造社会进步。 　　我非常认同商业的力量。商业的力量可以激发创新、开拓新的商业模式，也可以吸引资本，能够满足一定的市场需求。只有这样的有商业思维的公益项目和解决方案，才是可持续发展之道。相对于林林总总的慈善，创行是最好的可持续发展模式。所以，当我从嘉吉退休的时候，最希望做一个公益的事情，创行最符合我的价值判断。 　　我19岁到23岁去环游世界的时候，发现穷人才是最慷慨的，很多时候，当我遇到困难遭遇窘迫，都是穷人和那些社会底层的人帮助了我。我当时就想，当我有能力的时候，一定要回馈这些弱势群体。选择创行，就是为了实现那个梦想。 　　企业家精神的核心是勇于革新 　　《中国周刊》：您加入创行中国以来，支持创行中国项目的企业数量增加了3倍，筹款额增长了5倍。您是如何做到的？ 　　葛诺仁：和做生意一样，首先要有一个好的产品。创行就是一个很好的产品。愿意支持我们的人会很明显地感觉到大学生在其中的改变，也能明显地看到那些有需求的人得到了帮扶。我的经历造就了很多的资源和人脉关系，能很好地帮助到这个项目的进行。 　　《中国周刊》：其中最困难的部分是什么？ 　　葛诺仁：最困难的就是请这些企业家来到现场，参加我们的各种活动。因为只要他们来了，他们就能看到这个项目的成果，也能体会到学生在这个过程中的成长，就会对这个项目产生兴趣并支持它。 　　《中国周刊》：您几十年的商业经历对于创行在中国的发展有何助益？ 　　葛诺仁：我在创行最首要的任务是做筹款，让合作企业能更深入地参与到项目当中来。我还要为创行在中国的运营提供很多的指导，以及发展战略的制定，消除由于中美两国文化和地域差别所带来的问题。 　　《中国周刊》：您认为一个伟大的企业家必须拥有哪些特质？ 　　葛诺仁：信念和决心。我认识很多创业失败的人，失败的原因就在于没有坚定的信念和决心。现在是中国发展的黄金时代，有很多很多的机会。中国诞生了最好的企业家，尤其在互联网领域，他们抓住了市场机会。 　　《中国周刊》：您如何理解企业家精神？ 　　葛诺仁：在我眼里，企业家精神就是能够从不同的角度去看待机遇和挑战，能够有勇气去挑战陈规，勇于革新。企业家精神不仅仅