新公司6S管理培训-2015.12.22试编.ppt

员工在6S活动中的责任 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品按规定陈列、物品不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用现场空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具等要放置于规定场所 灭火器、配电箱、开关柜等周围要时刻保持清洁 成品、物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、纸箱等要即时清理 不断清扫，保持清洁 班组长在6S活动中的责任 全力支持与推行6S 班组内6S之宣导 规划工作区域之整理、定位工作 依据6S规定，全面做好生产现场管理作业 协助下属克服6S运行中的障碍与困难点 6S评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 谢 谢 6S管理培训 中钢集团马鞍山矿院新材料科技有限公司 2015年12月 培训内容 一、6S管理活动的目的和好处 二、公司6S管理活动实施方案 三、6S管理基本知识 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪