xxx食品有限公司年度培训件计划.docVIP

目录　　一背景分析与关键问题分析　　二培训需求调查结果分析　　1．基层员工培训需求调查结果总结　　2．中层管理者培训需求调查结果总结　　3．高层管理者培训需求调查结果总结　　三培训目标　　四培训体系运作计划　　1课程体系　　2培训师培训　　3培训设施　　4培训管理制度　　五人才培训开发计划　　1确定人才需求　　2确定人才来源　　3培养的方式　　六培训课程安排与预算　　七培训业绩评价方法　　1培训体系运行计划评价指标　　2人才开发计划执行评价指标　　3培训课程实施计划的评价指标背景分析与关键问题分析培训需求调查结果分析培训需求调查结果总结中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结1）需要进行管理知识培训的；2）愿意休息时间参加培训的；3）认同“内部培训师对公司发展的；4）个人可以承担培训费用的,不承担费用的（5）认为培训能够提升工作绩效的,认为不能够的,认为不确定的；6）可以接受签订协议的,不可以接受的（7）建议闭卷考试的岗位技能测试的员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训，以提高员工的职业素质和管理技能。三培训目标3.建立基层管理人员任职资格培训课程，提高基层管理人员现场管理技能和业务综合素质。 4.建立精英管理培训圈，开设精英管理课程，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件四培训体系运作计划1．课程体系开发员工培训课程中层职业素质培训课程引进职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；直接聘请外部培训师，形成外部培训课程外部培训师团。2．培训师培训培训师资的培养是200年培训组织部门的工作重点之一。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师各需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师在新的培训管理办法生效后，至少保证每个每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人为内部培训师创造多种机会提高培训技能，开发课程，使内部培训师能实现培训目标。3．培训设施4．培训管理制度五人才培训开发计划通过培训开发，培养自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。1．确定人才需求确定适合公司需求的人才公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。2．确定人才来源内部选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。3．培养的方式岗位锻炼在岗位锻炼中由上一级管理者指导工作，是一种最直接、迅速培训方式在不同岗位、不同的地区通过此种方式培养按照职业素质模型对其进行培训，提高其职业素质管理技能。六培训课程安排与预算如何塑造优秀团队七培训业绩评价方法1．培训体系运行计划评价指标1）培训课程开发数量2）内部培训师数量与技能3）培训制度及人员体系状况。2．人才开发计划执行评价指标人才培养数量与公司人才需求满足程度。3．培训课程实施计划的评价指标培训课程实施的数量员工素质及技能提高的程度员工满意度及士气员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆