★★管理变革一模式—重要.docVIP

企业管理变革模式 一、诊断阶段（耗时15天） 要求咨询老师全方位深入企业，用15天左右的时间，从战略、组织结构、营销、采购、计划、生产、品质、设计开发、财务、人力资源、执行力、企业文化等方面细心观察，系统分析，提出高质量《诊断报告》。 注：特别强调要详细了解公司所有产品前三个年度至今的盈亏状况 二、实施阶段（耗时145天） （一）、推行“高效会议模式”（耗时15天） 第一步、进行组织架构变更（组织架构中突出人力资源、PMC与稽核的概念，即布局、造势、执行之理念）。 第二步、从高层抓起，打造核心管理团队，推出每周一次的“核心团队早会”。 “核心团队早会”时间控制在1.5小时以内。“核心团队早会”结束后，主持人再组织“与会高管”进行公司全面走动管理。 附：1、《成立公司核心管理团队的通知》 2、《核心团队早会模版》 3、《核心团队早会汇报表》 4、《项目任务书》 第三步、充分发挥核心管理团队的职能优势，抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查），建立公司严格之《会议管理制度》。《会议管理制度》要突出“精炼、高效、务实”的宗旨，即“会必议、议必决、决必果”。 附：1、《会议管理制度》 第四步、研讨、修正、定稿公司的战略方向与企业文化 附：1、《公司战略发展目标与企业文化》 2、《员工生日晚会、企业