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纪检监察工作制度 为加强公司监察工作，保障公司规章制度在各部门得到切实执行，提高管理效能，结合公司实际情况制订本制度。 监察工作职责和原则： 组织建立、实施行政监察管理体系。 对公司各部门执行公司方针政策、规章制度情况进行检查，是公司行使监察职能部门，向总经理负责并报告工作。 纪检工作必须实事求是，注重证据，在适用考核制度上人人平等，不循私情，不掺杂个人关系。 纪检工作实行监督检查与改进工作相结合，处罚与奖励相结合的原则。 主动监督检查，发挥效能监督作用，以保证公司管理体系的正常运行和总经理指令得到切实执行。 二、监督检查方式： （1）定期检查：按“公司各部门监察控制点及考核办法”文件要求，每月5日（遇休息日后移）组织一次对各部门全面的检查考核。 （2）不定期检查：若公司管理体系执行发生较大偏离、发生重大产品质量问题、总经理有指令等必要时，即组织监督检查。 会议制度： （1）季度会议：纪检工作会议每季度召开一次，参加人员为纪检部经理、各兼职纪检员，并邀请总经理参加。会议内容： 评估本季度各部门管理体系运行状况，讨论决定下一步的工作目标。 总经理对纪检工作的评价和要求。 （2）月度例会：每月5日定期检查结束后召开。内容： 总结评审上月各部门文件落实执行情况和存在的问题，及问题整改情况。 总结此次检查考核工作和改进措施。 组织制度和工作考核 （1）纪检部在总经理领导下，设经理1名（兼职）实行经理负责制。 （2）配备纪检员4名（兼职），分别负责各部门的监察工作，纪检员责任分工及月度实现工作目标如下表： 监察员姓名 分管责任部门 月度工作目标 机电 财务 人力资源部 机电研究所：每次月查出不合格项不少于3项。 财务部：每次月查出不合格项不少于2项。 人力资源部：月查出不合格项（考核）不少于1项。 制造公司 制造公司：每次月查出不合格项（考核）不少于3项。 服务中心 服务中心：每次月查出不合格项（考核）不少于2项。 工程部 工程部：每次月查出不合格项不少于3项。 办公室 销售公司 办公室：每次月查出不合格项不少于1项。 销售公司各部门：每次月查出不合格项不少于1项。 技术部 产品研发部 技术部和产品研发部每次月查出不合格项不少于2项。 （3）纪检员工作考核： 1、未完成当月工作目标每次罚款100元，自本人当月工资中扣除（无需任何部门经理批准）。 2、每三个月对完成月度工作目标的人员进行奖励一次，奖金300-500元。 3、纪检员在月度检查工作中查出了重大违规事件，使公司免受或挽回重大经济损失在5000元以上的，报总经理给予重奖。 五、激励制度 每六个月由纪检部经理组织一次针对各部门管理体系运行效果的评价，对管理体系运行正常、未发生重大产品质量问题和违规事件、对查出的问题能按期整改的部门，给予5-10分的奖励，奖励结果需经总经理批准。 六 、培训制度： （1）自我培训：纪检员通过平时自我学习公司文件、标准积累岗位业务知识。 （2）按《年度培训计划》要求，组织对纪检员集中进行岗位资格培训。 七 、监察体系文件完善制度： 每六个月由经理组织对监察体系文件修订1次，以确保其适宜性。 各纪检员根据本人在执行过程中遇到的问题，于每年6月20日前上报书面修订建议书，经理负责文件的修订并保证在每年7月1日前通过评审并施行。 七、 纪检监察行文制度： 每月以纪检部名义发布的纪检监察报告，按九阳纪字(年号(xxx号进行编号。 八 、相关支持性文件 公司各部门监察控制点及考核办法 工期考核监督管理办法 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。