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素质拓展协会章程 第一章 总则 第1条 协会性质：本协会是在社会竞争日益激烈的新形势下，响应提高大学生综合素质能力的号召，由一群积极向上、志同道合的大学生创办的，旨在培养和提升大学生综合素质能力，提高社会竞争力的社团组织。 第2条 协会目的： 1，首先让会员充分认识自己，了解自己的优势和不足，正确看待自己，树立正确的人生观； 2，开阔会员的视野，拓展交际圈，丰富会员的课外生活； 3，让会员在协会的活动中全方面提升自己的各种能力。 第3条 协会宗旨：“在活动中游戏，在游戏中快乐，在快乐中体验，在体验中成长，在成长中壮大” 第4条 协会口号：“主动是一种强势的生活态度” 第5条 协会会训：“认知，求实，训练，成长” 第二章 会员 第6条 会员资格：凡属于西华大学学生，并能认识到自身欠缺，有提高自己综合素质能力愿望的同学，均可在我会登记注册成为会员。 第7条 权利： 有参加本协会所有针对全体会员的活动的权利； 选举以及被选举担任领导职务的权利； 提出意见和建议的权利； 第8 条 义务： 1，遵守协会章程，接受协会领导； 2，积极参加协会活动，并服从安排； 3，向外宣传本协会，促进协会发展； 第三章组织机构及职能 第9条 本协会领导层由会长，两名副会长，四个部组成。四个部门分别为组织部、宣传部、外联部、秘书处组成，下设一名部长，一名副部长和干事若干。 第10 条 职能： 会长：全面领导协会各项工作，决定和审批各部门的工作计划，协调各部门的工作；会同副会长做好协会总策划工作；监督检查各部的工作情况；有权决定召开协会定期会议和临时会议；积极向协会内部传达院团委和社团管理委员会的会议精神。对外代表本协会。 副会长：协助会长处理协会各项工作；会长授权或者会长不在任时代替会长行使职权；具体负责各部门之间工作的协调。 组织部：负责每次活动及会议的具体组织工作，准备活动器材、资料，申请场地，进行场地布置，负责协会突发性改变的活动的组织，协助主持人在活动现场的具体工作，活动后现场的清理工作。 宣传部：通过海报、展板、宣传资料及横幅等方式，做好协会的日常宣传和活动宣传工作，申请海报和横幅的张贴，并负责通知会员参加会议及活动。 外联部：对与本协会有关的外部信息进行搜集和了解，拉赞助，联系其他协会和外部（高校）进行联谊，联系经理人和企业。 秘书处：负责本协会的会议记录，活动后的记录和总结，整理协会的所有文件和资料，并做好存档工作，为协会提供相应资料分析，写策划书，拟定协会各种制度，负责考勤。年度计划，年终总结；主持召开会员大会与换届事宜。 第11条 各部部长： 1，各部长负责管理本部工作，有向会长或副会长汇报工作的义务； 2，有权召开本部会议，具体布置工作任务； 各部单独开展活动或会议，应事先通知会长及秘书处，以备考核； 各部除做好本部工作以外，还应协助其他各部开展工作。 第四章 管理制度 第12条 会议制度 每周协会召开一次例会，各部自行召开一次部门会议； 活动开展前召开会议，了解活动情况，安排各部工作任务； 活动结束后召开会议，总结得失，分析问题，追究过错责任； 每次会议选定一名主持人或主要发言人； 秘书处负责考勤； 不能到会者，事先必须向会长请假； 保证会议效率，事先拟定详细的流程，不谈与会议无关的话题。 第13条 工作制度 会长及各部人员做好份内工作，实行首长负责制，未保质保量完成工作的，应追究负责人的责任； 会长负责对各部门工作进行整体安排，各部门负责人负责具体工作安排； 工作安排要详细完整，并做好记录； 部门干事成员的工作责任由各部负责人自行追究； 活动前，组织部要做好经费预算，报会议批准，秘书处备案。 临时改变部分具体活动方案，来不及开会通过的，可报会长批准，责任由提案人和会长共同承担。 第14条 协会成员管理制度 对领导层人员： 这里指主要领导成员，包括会长、副会长及各部部长和副部长； 领导层人员应严格要求自己，做好榜样，积极认真完成各项工作任务； 参加会议无故迟到缺席早退一次，由会长点名批评，达到三次的，写检讨并存档； 工作中不负责任或有过错的，情节较轻的，由会长点名批评，较重的，写检讨存档，情节极为严重的，由全体会议讨论决定是否撤销职位，但须由三分之二以上多数及会长副会长一致同意。情节是否轻重由全体讨论，会长决定。 每个学期末，对各领导成员进行期终考核，具体考核内容届时拟定，最后将结果记录在案。 对会员： 这里的会员指除领导层人员以外的人员； 各位会员应不忘初衷，积极参加协会的各项活动，扬长补短，并主动为协会的发展贡献自己的力量； 参加会议或活动无故迟到缺席早退一次，由协会沟通交流，达到三次的，写检讨存档，达到五次以上，且沟通无果的，视为自动退会； 参加活动不积极主动，收获很少的，由协会沟通交流，两次以上的，由协会进行针对性训练。