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专家答疑 北大纵横简介 专家答疑 第六期问答： 1、 怎样制定人力资源管理策略？ 　　我公司是立足于金融市场，为企业提供专业的投资银行服务如：项目融资、企业并购、上市辅导、高新企业孵化等等。目前企业属于二次创业阶段，指定宏伟的发展战略、市场拓展策略及公司的整个大平台，但是在人力资源管理方面却遇到严重的问题：现有员工层次不高，缺少主观能动性，而今年共进行了5次招聘工作，多没有招到优秀人才，而且人员流失大。 　　请问王璞先生，根据本行业的特点，应该指制定怎样的人力资源管理策略，才能适合公司的整体发展。 　　首先有一个问题，贵公司在制定战略时是否考虑到人力资源因素？从你所谈情况来看，在制定战略时似乎偏重目标，而没有很好地分析你公司现有核心能力和未来要建立的核心能力。贵公司的行业特点决定了人才是核心能力，但是在发展战略中未充分考虑这一因素，可能会导致战略的实施困境甚至失败。建议贵公司结合公司的战略目标，对人力资源进行整体的规划，分析实现贵公司所定发展战略现在和未来所需的人员的数量、知识结构、从业经验、能力素质等，结合公司所能使用的人力资源，包括工资承受能力、现有人员素质、外部市场供给等，制定包括招聘计划、薪酬体系、考核体系、培训计划、发展计划等在内的一整套人力资源规划。贵公司现有问题中，员工缺少主观能动性的原因很多，而人员流失、吸引不来优秀人才的原因也很多，诸如工资待遇、考