赛事中心员工激文励方案.docxVIP

赛事中心员工激励方案（初稿）总则 目的为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本方案。 适用范围赛事中心全体员工 激励原则 全面激励原则?不同激励方式，适用赛事中心全体员工 差异化原则?因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化 ?奖励和处罚相结合原则?结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合 ?公平、公正、公开原则?激励考核过程秉承公平、公正、公开原则物质激励、精神激励、机会激励相结合原则?对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式? 激励方式 项目制激励管理职责董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。赛事中心VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。项目奖金分配每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额；对于周期较长项目可制定项目津贴；项目等级及津贴对应表：项目等级等级定义分配比例（公司：项目组）津贴I级如 产生销售额、利润金额多少以上… …如 4：6？元/月/个II级… …如 5：5？