正大集团薪酬计划..doc

正大集团农牧企业河南区 薪酬体系设计方案 农牧企业中国区总部人力资源部 河南区人力资源部 2006年9月 前 言 正大农牧企业河南区饲料企业现实行的薪酬制度，是以前各公司自行制订的，岗位和薪资标准不统一,随意性较大。由于饲料行业的迅速发展，特别是竞争对手薪酬战略的威胁,使现有的各公司各自分散的薪酬体系已经不能适应新的竞争形势的要求，由于各公司薪酬体系的各自独立,造成了薪酬内部公平性和外部竞争性的问题，已经成为制约河南区饲料企业发展的瓶颈，为此，由农牧企业中国区总部和河南区人力资源部共同进行的这次薪酬体系的再设计目的是统一整个河南区正大饲料企业的岗位及薪酬体系的标准,设计有效的激励机制，激发饲料企业员工的工作积极性，促使饲料企业成为正大在建设社会主义新农村运动中的一个成功的标杆。 根据中国国务院办公厅和中国劳动和社会保障部的文件精神∶“大力推行各种形式的岗位等级工资制，如岗位绩效工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额，做到以岗定薪。要以岗位设置为依据，参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重。”为此，本次薪酬的设计工作，在遵循科学、合理的基础上，贯彻国家的有关方针政策，同时充分考虑 到河南区正大饲料企业的实际情况，力求切合实际，又便于操作。 正大农牧企业河南区开封正大薪酬计划 为了积累经验,以点带面,在河南区薪酬计划的推行中首先选定开封正大饲料公司作为试点单位,待薪酬计划成熟后,向整个河南区推广。 员工是公司生存与发展之本。为有效的激励员工发挥潜能，全面完成公司的经营目标,设计本薪酬计划。 一、人力资源理念 忠诚、高素质的员工，是公司珍贵的人力资本。畅通员工升迁渠道，唯才是举，提拔有能力的员工，塑造高品质、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度和素质，激励员工发挥潜能,是当前人力资源管理的中心任务。 二、人力资源政策 2．1．唯才是举： 以能力为取向，在公平的原则下，内部提拔有能力肯奉献的员工，胜任合适的工作岗位,公司的付酬对象是各个岗位, 以岗定薪, 竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。 2．2．资格认证（派任相应岗位前先取得任职资格）： 为使升迁渠道多元化，除了职位晋升之外，员工可自愿申请或接受他人推荐，参加任职资格测试，取得资格认证，展现个人资质实力，作为胜任更高一层岗位的资格认可。 2．3．管理岗位与专业岗位并重： 专业岗位是公司经营的技术保证。公司在塑造管理岗位升迁序列的同时，任职专业岗位也受到应有的尊重并设计升迁序列，破除唯一从管理岗位序列升职的观念，员工可依据本人的职业特点设计符合自己的职业生涯发展通路。 2．4．工作岗位的任期制和轮换制度： 为保持公司组织的活力，培育复合型人才，在公司内部通用专业的岗位要加强轮换制，专业岗位要适当轮调，管理岗位则实施任期制。 2．5．薪资水平的提高要分阶段实施,最终达到“ 高品质、高效能、高待遇”的目标： “ 高品质、高效能、高待遇”的人才政策是指营造人才成长和发挥才能的环境,产生高的工作和产品品质,达到高的投入产出效能,和待遇吸引人事业留住人的激励政策。 开封正大的薪酬多年来没有进行与市场接轨的结构性调整,也没有进行过全面的岗位评估,经分析研究,设计薪酬水平的调整计划分三个阶段进行:第一阶段的目标是,对全部岗位进行科学的评估,制定明确的岗位职级体系,调整薪酬结构,基本改变高岗低薪和低岗高薪问题,先解决内部公平性问题, 第一阶段的完成时间是2006年12月10日以前,薪酬调整与年底工资调整合并进行。 第二阶段的目标是,在全面进行人力资源投入产出分析的基础上,核算人力成本,根据企业效益情况和外部劳动力市场的薪酬水平,调整各岗位的工资水平,争取做到对外部市场具有一定的竞争性,即开封正大平均薪酬水平不低于外部劳动力市场的平均水平,这一阶段的目标达成要看企业效益的增长速度,希望在2007年内完成。第三阶段的目标是,开封正大市场占有率大幅度提高,企业盈利大幅增加,管理体系稳固,为了吸引和激励高素质人才,保证企业经营更上一个台阶,达到“ 高品质、高效能、高待遇”人才投入产出目标, 重要岗位的薪酬水平要达到市场水平的75%分位,即达到本行业薪酬领先水平,这一目标希望在三年内达成。 三、薪酬设计原则 3.1 战略导向：开封正大饲料有限公司是以高质量饲料产品为基础,以价值营销的理念,以标准化养殖技术推广和建立乡村技术服务站为手段,利国