仓储物流部员工薪酬字管理制度.docVIP

仓储物流部员工薪酬管理制度 总 则 一、目的 为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。 二、制度制订原则 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展。 三、适用范围 适用于仓储物流部全体员工。 薪酬构成 四、工资模式 仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。 五、薪酬设定的原则 1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。 2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。 六、薪资结构 1、工资结构： 仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。 七、薪酬标准 1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。 2、 3、技能工资：仓储物流部员工150元。 4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。 5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。 6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。 7、激励工资：标准在100-300元之间。 8、绩效工资：按不同