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仓库5S推行员工手册—— ※5S的理论及意义※ 人，都是有要求和理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为了配合公司推行5S管理，特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，好处，原则，误区及技巧。具有一定理论性和指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，让仓库成为公司坚强的后盾，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 一、什么是5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：把“要” 的物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。 目的：不浪费“时间”找东西。 3S—清扫 定义：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理