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以内训强化团队学习 出处：HR精英博客 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　壳牌石油公司前企划总监德格曾经说，惟一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实，在这个学习竞争的时代，如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何来进行学习？从形式上而言，可以分为两种形式，团队学习与个人学习。个人学习能够提高个人的知识技能方法，但却不能够同时提升与改善整个团队的知识技能方法，因为企业是一个团队化从事生产或服务的机构，他们需要通过有效的方法技能并有效合作、发挥系统的整体作用，而团队学习可以发展成员的整体协作能力，并在学习上进行合作，这样不仅整体上会提升绩效，并且团队成员的学习速度也比个人单独学习更快。从经济意义上讲，企业应该进行团队学习而不是进行个人学习。因此，管理大师彼德?圣吉把团队学习作为成为企业建立学习型组织的五大修炼之一。 团队学习具有两个特征：团队目标一致与知识共享。首先，个人目标与团队目标的一致，是团队学习的基本要件，个人目标如果最大限度与团队目标一致，就会推进团队学习的进程。另外，通过知识共享，才能互通有无，共同提高。团队学习有利于提高团队核心竞争力，这种核心竞争力不仅仅是个人的核心竞争力的简单累加，而是一种矢量叠加与系统整合。 对不少的培训总监/经理而言，学习就是培训。其实，对企业