以标准l化管理为核心的班组文化建设.docVIP

以标准化管理为核心的班组文化建设形神兼修铸体系 落地有声促文化 以标准化管理为核心的班组文化建设2009年行业重组后，竞争对手的实力得到了较大的增强，其与中国移动直接进行竞争的资产扩大了3.4倍、人员增加7倍、渠道网点增加1倍。无疑，严峻的市场竞争形势对企业核心竞争力提出了更高、更新的要求，而其中企业文化可以说是企业核心竞争力的直接表现，是企业的灵魂和思想，是通向市场成功之路的智慧利剑。 　　在社会主义核心价值观与中国移动“正德厚生、臻于至善”企业文化理念的指导下，长沙分公司通过大量企业文化理论研究与知名企业文化案例借鉴，提出和形成了一整套分公司企业文化建设的思路和设想，把推行以标准化管理为核心的班组文化建设作为企业文化落地的重要手段，通过持续进阶式的文化理念宣贯、系列文化主题活动落地与工作经验总结改进，成功营造出了以长沙分公司特有的“感恩、求学、争先”的文化氛围，提炼出集理念(Philosophy)、氛围(Atmosphere)、班组(Section)?、标准(Standard)于一体的企业文化传递(PASS)体系。长沙分公司企业文化传递体系的实践，有效激发全体员工、广大基层班组的参与热情与创造活力，以循序渐进、稳扎稳打的工作，实现企业文化从集团公司及省公司-市公司-基层员工的有效传递，为企业和谐发展提供有力保障。 　　一、形神兼修铸就企业文化传递体系 　　在地市分公司层面，推进