学习型班组材料.doc

有一支特别优秀的队伍，他们团结一致，特别能战斗；全年保持了安全生产无违章、无事故；连续五个月在区队班组考核中荣获第一名……它就像一面鲜红的旗帜，在百里煤海飘扬。这就是新桥煤矿综采准备队葛少鹏班。团结协作 特别能战斗????? 一个好的团队需要一个好的带头人。他们就是在班长葛少鹏的带领下，聚沙成塔，一点一点壮大起来的。2007年11月份，该班成立伊始，由于人员素质参差不 齐，工作中协作互助意识淡薄，各干各的活，各用各的法，面对现状班长葛少鹏把打造团结而富有战斗力的团队作为工作目标。通过民主选举，选出了五个小组的负 责人，对班组进行规范化管理。建立了“员工安全技术学习考核细则”等促进员工素质提升的激励机制，并将员工技能水平与工资紧密挂钩，提高了员工学习和掌握 技术技能的积极性；开展了“工作面技能竞赛”、“导师带徒”等活动，在班内形成了“学技术实惠”的理念，激发了员工的学习热情。队伍整体素质的提高，增强 了团队的战斗力和凝聚力，为迅速投入战斗，取得一系列成绩夯实了基础。???? 2201工作面开始回采时，复杂的地质条件给正常采煤带来了很大困难，皮顺每小时100多立方的涌水，把巷道淹了一米多深。工作面面临停产，在这紧张的时 刻，葛少鹏班即担负着割煤任务，又承担起清理於煤的重任。按照当时班里人员的技术水平，所有人都对他们能不能担起这个重任持怀疑态度。班前会上，葛少鹏拿 出一根绳子，双手用力一扯，绳子很轻易的被扯断了，然后他又拿出一个绳子，对折后让两名员工用力扯，绳子完好无损。他说：“这个例子告诉我们，团结就是力 量，我们班也好比这两根绳子，面对困难和矿、队上的信任，我们班有信心完成任务吗？”???? “集中力量治理水患，确保正常出煤，力争零影响。”在那段时间成为该班每一名员工的“口头禅”。因为不分昼夜的工作，有的人手被磨破了，腿被泡烂了，有的身上还起了水泡，可大家却没有叫一声苦，没有喊一声累！他们以实际行动在百里煤海高高竖起一面鲜艳的红旗。安全生产创纪录???? 在日常生产中，该班全力打造具有班组特色的安全文化，铸起了安全生产屏障。班长葛少鹏深知班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受 员工的文化结构、素质的制约和影响，必须在不同的时期采取不同的方式。他们从提高班组人员安全意识入手，明确班组成员的安全生产职责，结合开展安全理念征 集、安全故事会、我为安全献一计、安全演讲等多种形式的安全理念、安全生产意识的宣传教育活动，进行安全知识灌输教育。如班组长每班班前会利用10分钟时 间，进行上一班安全工作点评，肯定好的做法，指出存在问题；结合事故案例及当班工作特点明确各工种安全注意事项，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员 的安全意识和自我防护能力。该班组还以每周的安全活动为载体，开展班前安全技术交底、安全分析活动，根据不同时期的工作内容，有针对性地抓好安全知识、安 全技术培训教育。在内部开展了星级小组评比活动。90分以上的为三星级小组，80分以上的为二星级小组，70分以上的为一星级班组，70分以下的为不合格 班组。对评为一、二、三星级小组的，组长每人每月享受150元津贴；被评为不合格的班组，组长每人每月罚款200元。???? 该班组规定：“不参加班组班前会不准下井，不口述本工种操作流程不准开工，当班工作不精细取消本人安全工资，发生违章互联互保责任人受到同样的处罚。”这 些规定都成了套在员工头上的“紧箍咒”，使员工时刻紧绷安全弦。丰富的安全活动和奖罚分明的考核为综采准备队葛少鹏班撑起了一片安全蓝天，该班告别违章变 成了现实，2008年，实现了全年安全生产无事故、无违章，创出安全生产新纪录。勇争殊荣“打造精品”??? 自队部每月根据工程完成情况、工程质量及安全生产开展“一等班组”评比以来，葛少鹏班按照“安全、生产、质量标准化一起抓，件件都抓好”的原则，在班组内树立共同目标，提高员工荣誉感和责任，以创“精品工程”为切入点，全力冲刺“一等班”。??? 定下奋斗目标后，全班员工坚持创建不动摇，全面推行质量标准化管理，实行动态达标。他们研究制定了班组质量标准化考核奖罚办法，将质量标准化与工资奖金考 核挂钩，提高员工质量标准化建设意识，促使员工自觉做到工作面亮化、细化、美化，标志牌齐全、文明、整洁。 该班把“质量标准化是现场管理永恒的主体”作为标准化理念。始终把目光盯在现场，把责任落实到现场，加大了动态监察力度。做到了质量标准化工作和安全生产 “两不误”、“两促进”。???? “干就干精品、争就争第一”是葛少鹏班的工作宗旨，也是能在区队班组考核中获得“五连冠”的主要因素。在工程质量方面他们总是严格要求，不管是谁必须要按 “精品工程”要求施工。在安装2207工作面过程中，该面平均坡度为20°，最