学习报告暨管理思考 作者 罗罟.docVIP

学习报告及管理思考 根据总裁的指示，我从四月一日起分别到公司沙滩网事业部，就人员结构，生产流程，管理程序三方面进行了为期一个月的实地学习，现将学习心得向领导做一简要汇报，由于知识所限，汇报中难免有偏差，敬请领导予以指正。 沙滩事业部 生产流程见下图 包复 调丝 织造 验布 定型 打包 注，生产流程的设计主要是根据现有的设备而定随着设备的改进，生产流程也会发生变发化，人员配置和考核比例也要做相与的调整。 管理程序 组织结构，沙滩网事业部采用供应，生产销售三位一体的组织模式 生产的组织方式现沙滩网事业部基本采用定制化生产的模式运营，即根据定单组织人员采取计时，计件相结合的方法进行生产，具体为销售部根据客户需求确认定单后填写销售计划单传至范总处，范总根据此单制定采购计划，设计生产工艺然后向生产部长下达生产计划，生产部长将生产计划向下层分解，最后由班组长通过派工单将生产任务落实到每台机器，每个人上。 沙滩网事业部在合资的半年里致力于系统的制度建设，目前该部的生产流程顺畅，单据表现较为清晰，总体上有了较为完整严密与合理的生产管理程序。如果在一些具体环节能够深入研究，精耕细作将会有更大的收益。1损耗，先请看包复工序中的损耗计算 原材料投放按照PVC的重量计算产出则按照实际成品重量计算用公式可表示为PVC重量-成品重量÷PVC重量