企业员工奖惩制小度3.docVIP

企业员工奖惩制度 (3) 　　 　　1 目的 　　为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 　　2 适用范围 　　适用于博飞汽车销售有限公司全体在职员工。 　　3 职责 　　3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 　　3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 　　3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 　　3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 　　4 管理要求 　　4.1 奖励分为五大类： 　　a． 嘉奖 　　b． 记功 　　c． 记大功 　　d． 调薪 　　e． 晋升。 　　4.1.1 嘉奖 　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： 　　a． 完成任务及时出色者； 　　b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 　　c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 　　d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 　　e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 　　f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； 　　g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 　　建议，并被采纳者； 　　h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 　　4.1.2 记功 　　有下列事实之一（但可能不仅限于